为了获得认可,我拼命工作:职场可悲的是活在了他人评价里!

伏梓涵的公司组织了一次技能大赛。尽管她辛苦筹备了一个多月,但未斩获奖项。表彰会结束后,领导拍了拍她的肩膀,看起来意味深长。

她认为是自己不够努力,于是拼命加班,四处揽活学习,期望得到领导同事的认同。后来偶然的机会,她才知道那次的奖项早已内定。


(资料图片)

盲目按照他人标准来要求自己,无疑是场“自虐”;期望通过工作证明自己,一番自我较劲后带来的可能不是成长而是挫败。

杨天真曾分享过一个观点,职场中没有优点,也没有缺点,有的只是特点。

往往你被讨厌的理由和被喜欢的理由是一致的,或者有着千丝万缕的联系,这叫做喜恶同源。

举例来说,一个连PPT的对齐、字号都要锱铢必较的员工,在懂得欣赏他的领导眼中是认真严谨的;但在一个关注大局的领导眼里,会觉得他主次不分,过于计较。

遇到这种情况,该怎么办呢?是拼命的死磕,证明自己以争取认同吗?

死磕的结果只有一个,越想证明自己越容易陷入混乱。因为外部反馈可能随时会变。找不到自我反馈标准的人,会陷入自证陷阱。

一个人一旦陷入自证循环中,且没有建立好内部评价标准,就很容易受人摆布,把自己的掌控权让渡出去,成为职场PUA的受害者。

顾思忆换了3份工作,但仍处于见了领导下意识就躲的状态。这是因为她做第一份工作时,领导经常会给她安排一些难以完成的任务。

她一旦拒绝,领导就会用“这都不会,真把公司当学校了”“领着跟别人一样的工资,干不了别人能干的活儿,准备躺赢呐”等话揶揄她。

为了证明自己不是那么没用,她就硬着头皮去做了,但结果都不怎么好。一来二去她觉得自己很没用,就更难得到领导的认可了。

其实,她大可不必这样,领导布置了强人所难的任务,这并非她的错。对于有挑战性的工作,她可以去尝试接受。如果没有得到支持和帮助,最后失败其实也是情有可原。

但缺少内部评价标准的人,反而会因被指责误导而质疑自己。倘若,一个人有着清晰的内部评价标准,就不会受到外界的干扰,陷入脆弱和困惑了。

1、掌握ABZ目标管理法,正向反馈得信心

每个人的天分不同、起跑线不同、知识背景不同,了解自己,树立合理的目标才能获得成就感。

在建立目标时,可以用到ABZ工具。即对于一件事设定三个目标,A是超预期完成100分;B是稳重求胜80分;Z是底线要求60分。

比如,A是拿下与XX公司合作的三年订单;B是签成下半年合作合同意向书;Z是争取到比稿机会。

只要达到Z就能得到奖励,实现不同的目标得到不同的奖励,通过正向反馈建立做事的信心。

2、用过程来成就自己,不要用结果来逼自己

巴菲特说:“如果你现在有一块钱,以为将来有两块钱的时候,自己能比现在过得更幸福。那你可能想错了,你应该找到自己真心喜欢做的事情,投入去做。”

一份职业实现从新手期到熟练工的转变并不难,付出努力就行了;但要想实现熟练工到专家型的突破,靠得是无数个过程的累积,而坚持的动力是因为热爱。

职场中获取一份职业,有个三五年的时间积累很容易做到。但想要做成事业,这样的人往往是万里挑一。

二者的区别主要在于前者看重结果,后者不停地用过程为自己赋能。

3、消除对工作的分别心,不为别人为自己工作

樊登说:“当我们把人生割裂成工作和生活的时候,分别心就无时无刻不在折磨着你。”

工作的本质是为了让我们更有尊严的活着。

“我完成了这份工作,我很满意”和“我做完了这份工作,我让别人对我感到满意”完成是两回事。

现实中我们需要的是前者,这才是滋养我们生活的工作观。

工作是一份修行,为别人去工作势必会引发痛苦。为自己工作,势必会发现天赋。

人在职场,悦己工作才能走更远,但行前路,无问西东!

关键词:

推荐DIY文章
主机存在磨损或划痕风险 PICO4便携包宣布召回
穿越湖海!特斯拉Cybertruck电动皮卡可以当“船”用
vivoXFold+折叠旗舰开售 配备蔡司全焦段旗舰四摄
飞凡R7正式上市 全系标配换电架构
中兴Axon30S开售 拥有黑色蓝色两款配色
荣耀MagicBookV14 2022正式开售 搭载TOF传感器
it