领导力如何创造价值

领导力如何创造价值

【资料图】

一、领导力的本质

把握本质首先要重新定义概念，然后从作用对象角度考虑理想情况，再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质，最终综合比较，确定本质，一般情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外，还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向，以便有效开展工作。

1、概念重新定义

百度百科认为，领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。

MBA百科认为，领导力是一种影响力，领导即是一种影响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或者过程。

通过上述概念，我们很难知道应该如何做并且达到什么样的目标。因此，我们将领导力重新定义为，领导力就是带领他人创造绩效的能力。

概念抽象后可以提炼为：带领他人创效的能力。

2、从作用对象提炼理想情况

领导力涉及的对象主要有企业、领导、员工，企业希望能引领行业发展，各级领导希望自己拥有很强的影响力，员工希望能有值得追随的领导。

理想情况是员工追随领导最终引领企业发展。

3、从作用过程提炼本质

领导力可以分解为：通过建立共同愿景+明确目标+并获得员工承诺+员工实现承诺+领导兑现承诺的良性管理过程。

提炼本质为承诺实现的能力。

4、从作用效果提炼本质

从作用效果分析，领导力就是通过建立共同愿景凝聚团队+明确目标激发团队并获得员工承诺+带领员工实现目标+领导者给予承诺回报以激励团队，带领团队不断创造高绩效的能力。

提炼本质为承诺创效的能力。

综上，可将领导力的本质设定为承诺创效。

5、分解本质，确定工作方向

可以概括为四个方面：

1) 有一个大家认同并愿意为之奋斗的愿景

2) 领导者和员工以创效为目标作出承诺

3) 领导者带领团队实现目标

4) 领导者兑现承诺激励团队

二、领导力要的效果

1、领导力效果

可以概括为三个方面：

1) 以共同愿景凝聚团队

2) 领导带领团队实现目标，引领发展

3) 领导兑现承诺获得追随力

2、领导力注意要点

1) 领导力是影响力，领导通过承诺及管理活动影响团队成员共同努力

2) 领导力是追随力，领导者倡导的愿景能够吸引员工，完成任务后的及时奖惩也能获得员工的认同与追随

3) 领导力的基础是双方的承诺及其实现

4) 领导力的关键是带领团队创效，最好是有挑战性的目标，而不只是完成任务

三、领导力价值创造逻辑

领导力价值创造逻辑可划分为以下四个环节：

1、构建共同愿景凝聚团队

2、明确团队目标获得双方承诺

3、带领团队创效员工兑现承诺

4、领导兑现承诺获得员工追随

其中，构建共同愿景、明确团队目标、带领团队创效是三大重点。

综上，领导力的本质是承诺创效。即通过构建共同愿景凝聚团队，通过明确团队目标获得双方承诺，通过带领团队创效助员工兑现承诺，通过领导兑现承诺获得员工追随。在此周而往返的循环中，有效提升团队士气和绩效，并获得团队成员的追随。

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