领导力开发如何创造价值

领导力开发如何创造价值

一、领导力开发的本质

把握本质首先要重新定义概念，然后从作用对象角度考虑理想情况，再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质，最终综合比较，确定本质，一般情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外，还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向，以便有效开展工作。

1、概念重新定义

百度百科认为，“领导力开发”即提领导力提升，是指通过实施一系列科学的方法与手段来实现个体领导能力的开发；比较常见的领导力开发方法包括高管领导力开发、EMBA及EDP项目等。

通过上述概念，我们很难知道应该如何做并且达到什么样的目标。因此，我们将领导力开发重新定义为，领导力开发就是在建设决策管理和执行管理系统的基础上，通过静态人才快速开发模式建设及动态人才开发，重点强化领导思维能力，提升决策能力和领导团队能力，最终打造规模领导力和促进企业高速健康发展的过程。

概念抽象后可以提炼为：基于战略执行力的动态静态人才开发以打造规模领导力、促进企业高速健康发展的过程。

2、从作用对象提炼理想情况

领导力开发涉及的对象主要有企业、领导、员工，企业希望打造规模领导力、促进企业高速健康发展，各级领导希望快速成才、获得更高绩效，员工希望能自主管理。

理想情况是：领导快速成才绩效高，打造出规模领导力，促进企业高速健康成长。

3、从作用过程提炼本质

领导力开发可以分解为：通过战略执行力建设+静态人才开发体系+动态领导力开发，打造规模领导力。

提炼本质为以战略执行力建设为核心的规模领导力建设。

4、从作用效果提炼本质

从作用效果分析，领导力开发就是通过战略执行力建设奠定领导力发挥基础+静态人才开发体系缩短人才成才周期+基于个人成长领导力的自主晋级训练营+基于团队成长的领导力培训班+基于组织成长的领导力培训班，最终打造规模领导力、促进企业高速健康成长。

提炼本质为成长促进。

综上，可将领导力开发的本质设定为成长促进。

5、分解本质，确定工作方向

可以概括为四个方面：

1) 推动战略执行力建设，奠定领导力发挥基础

2) 构建领导人才快速成才模式以缩短成才周期

3) 通过动态开发提升领导能力，促进企业高速健康发展

4) 打造出全员能自主管理的规模领导力

二、领导力开发要的效果

1、领导力开发效果

可以概括为四个方面：

1) 良好的战略执行力管控体系，能有效发挥领导力、把握战略机遇

2) 构建领导人才快速成长模式，缩短成才周期

3) 动态开发领导力，提升领导能力，促进企业高速健康成长

4) 打造全员能自主管理的规模领导力

2、领导力开发注意要点

可以概括为三点：

1) 可以通过行动学习推动战略执行力建设，提高决策质量和效率，有利于领导力发挥及把握战略机遇

2) 领导人才快速成长模式十分重要，是领导力开发成熟的重要标志

3) 领导力开发重在打造规模领导力，推动全员实现自主管理

三、领导力开发价值创造逻辑

领导力开发价值创造逻辑可划分为以下四个环节：

1、战略执行力建设，构建领导力发挥基础

2、领导人才快速成长模式，快速批量培养高阶领导人才

3、动态领导力开发，提升领导能力，促进企业高速健康发展

4、规模领导力建设，全员自主管理

其中，战略执行力建设、领导人才快速成长模式、动态领导力开发和规模领导力建设是四大重点。

综上，领导力开发的本质是成长促进。即通过战略执行力建设构建领导力发挥基础，通过人才快速成长模式和领导力自主晋级训练营促进个人领导力快速成长晋级，通过基于团队成长的领导力培训打造规模领导力，通过基于组织成长的领导力培训推动企业高速健康成长。

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