管理创造之战略执行力

管理创造之战略执行力

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一、战略执行力的本质

把握本质首先要重新定义概念，然后从作用对象角度考虑理想情况，再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质，最终综合比较，确定本质，一般情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外，还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向，以便有效开展工作。

1、概念重新定义

定义偏重于既定战略的执行能力，从结果来看，战略执行力应该是个整体概念，是“战略+执行”整体效果的体现。因此，分别搜索战略和执行力的概念进行统筹考虑。百度百科中相关概念定义如下：

战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划

归纳上述定义，结合过程+效果的定义方式，定义如下：

战略执行力就是围绕战略、运营、人才、文化四大主题进行周而往反的优化，确保企业能够及时发掘战略机遇并整合资源确保把握战略机遇从而实现高速健康成长的能力。

抽象概念后，战略执行力就是以模式发掘并把握战略机遇从而实现高速成长的过程。

2、从作用对象提炼理想情况

战略执行力建设涉及的对象主要是企业和领导者，各自关注的利益大致如下：

企业希望通过战略执行力持续引领行业乃至引领产业发展。

领导者希望通过战略执行力稳定创造佳绩。

理想情况是以战略执行力建设模式确保持续引领发展并稳定创造佳绩。

3、从作用过程提炼本质

战略执行力建设过程可以分解为：通过构建战略执行力管控模式+动态监控及时发现战略机遇+整合资源把握机遇，最终实现高速健康成长。

提炼本质为构建模式及时发掘和把握战略机遇。

4、从作用效果提炼本质

从作用效果分析，战略执行力建设就是通过战略执行力管控模式持续强化战略执行力+通过动态监控及时发现战略机遇+整合资源把握战略机遇，实现持续发展的能力。

提炼本质为持续发掘并把握战略机遇实现引领发展。

综上，可将战略执行力的本质设定为以模式持续引领发展。

5、分解本质，确定工作方向

1、是否构建科学合理的战略执行力管控模式并良性运作

2、能及时发掘并把握战略机遇

3、持续引领产业发展，至少要引领行业发展

4、持续实现高速健康成长

二、战略执行力要的效果

战略执行力建设效果可以概括为以下四个方面：

1、构建持续优化的战略执行力的有效管控模式

2、能及时发现并把握战略机遇

3、持续引领行业/产业发展，至少能快速赶超行业一流

4、持续高速健康成长

战略执行力建设中需要注意以下三点：

1、构建能够周而往复持续优化的战略执行力管控模式，这是战略执行力建设基础

2、战略执行力管控体系能良性运作，从而及时发掘战略机遇

3、高要求才会有高发展，首先要找到战略机遇，再盘点内外资源，再看如何整合资源把遇战略机遇

三、战略执行力的价值创造逻辑

战略执行力价值创造逻辑可划分为以下五个环节：

1、构建管理模式持续优化执行力

2、及时发掘战略机遇引领企业发展

3、整合资源把握战略机遇

4、持续引领发展

5、持续高速增长

其中，构建战略执行力管控模式、战略机遇发掘和整合资源把握战略机遇是三大重点价值创造环节，前三者运作好后，自然能够实现持续引领发展、持续高速增长。

综上，战略执行力的本质是以模式持续引领发展，需要通过构建战略执行力管控体系，及时发掘战略机遇，并整合资源把握机遇进而引领企业发展。

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