落子线下，能为京东破局？

京东最近在线下布局动作频频。

先是京东前置仓、七鲜超市、京东拼拼等业务动作频频，后又有京东收购永辉的消息。

京东能在线下要再造一个京东吗？

京东冲击线下

前段时间京东拼拼上线，重新捡起社区团购业务，哪怕晚入场也要奋力一搏。

8月1日，根据雪豹财经社报道，京东近期正与永辉接洽收购事宜，数日后，虽然双方否认，但此事并非捕风捉影。

永辉超市成立于2001年，是国内首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，此后京东于2015年收购永辉10%的股份，并加强双方在供应链管理、O2O等领域的合作。

七鲜超市重新开始扩张门店也说明京东把重心放在了线下。

生鲜电商、社区团购、线下超市等多领域的布局，说明京东今年想在此赛道打一个翻身战。

京东押注线下，与2023年增长提速的战略息息相关。过去，京东对增量空间的开拓不足，用户、业绩增长放缓，在电商市场的影响力减弱，其他巨头还在不断侵蚀其市场份额。

现在冲击线下，是否能为京东破局？

京东当下困局

不难看出，京东冲击线下，是把重点放在了下沉市场。

京喜拼拼主打优质低价的产品，可以聚焦7亿下沉用户需求。但拼多多、淘宝等平台对低价市场的影响力更大，也让京东很难获取核心用户。

京东一直占据优势是3C家电品类，但也被拼多多蚕食，而今电商与本地生活服务之间的边界模糊，美团、抖音等玩家也在侵蚀传统电商的份额。

次日达的配送时效，也削弱了京东物流带来的优势。而线下渠道能让京东在基本盘的基础上，拓宽增量空间。

近些年，其业务从3C家电，逐步拓展至服饰、餐饮、快消等商品品类，新业态又在超市、生鲜、医药等即时零售领域满足更多样的刚需。

比如京东家电家居业务方面，京东超级体验店这一线下业态，3C家电只占五分之一，更多面积留给了家居、运动、母婴品类的商品。

不只是京东，整个电商行业都在围绕线下零售展开布局，所以是有更多玩家正面竞争，加上消费疲软、用户购买欲降低等大环境的制约，京东走线下这步棋，很难打开局面。

京东“压力山大”

无论是线上线下供应链的搭建，还是品类的全面扩张，京东还需继续烧钱。

自建供应链，给京东带来了巨大的成本压力。

线下零售业务也是同理，比如前置仓，主要售卖的是京东主站部分商品，但配送时效需要更快，想要做到同行的半小时送达，成本提升也会相当明显。

也就是说，京东既要进行低价的市场竞争策略，又要维持高质量的形象。既要追求效率最大化，又要考虑成本、不能牺牲利润。

面对劲敌和市场环境，以及“既要”“又要”的压力，京东只好收缩业务。电商、直播带货等方面京东目前也不再扩大。

新零售这块蛋糕的确诱人，但从内到外的压力也不小，京东落子线下，还得看后面的棋局怎么走，走出“花儿”来，才能为京东破局。

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