今头条！对京东大调整？刘强东刚给2000名高管降薪，又要换掉多名总裁

双十一过后，一直身居幕后的京东创始人刘强东，又一次站回到前台，重回业务一线就接连出招。这一次，刘强东依旧是动作雷厉风行，接连作出三大动作，对京东做出了大调整。

刘强东回归前台后，进行了三小时内部发言，又发布全员内部信，再换掉多名总裁、副总裁。这一次，刘强东对京东的调整是近年来最大，为何他会这么做？

(资料图片)

刘强东对京东大调整

双十一过后，当京东各部门都在复盘双十一时，刘强东却没有闲着。他又一次从幕后走向了前台，上来就做了三个举动，最后一个是大动作。

首先，11月20日，京东经营管理培训会上，刘强东视频接入参会了，并发言持续了三个多小时。这一次，刘强东没给高管们留颜面，在发言中批评称高管们偏离了公司经营战略的核心，其发言的严厉程度，不亚于2019年。

紧接着，11月22日，刘强东给公司全员发了一封内部信，宣布：将2000多名京东副总监以上级别的高管降薪10％-20％不等，并决定改善基层员工的福利待遇。

对于等级越高的高层管理，降薪越多；而基层福利增加了不少，包含：提供100亿元住房保障基金，工作满5年的员工均可申请无息住房贷款，刘强东还捐1亿元，用于扩充员工子女救助基金和缴纳五险一金。

对高层降薪，对员工提高福利，相比之下，可以看得出刘东强对高层近期的表现还是很不满意的。

随后，在11月23日，刘强东开启了第三大动作，将京东多名总裁、副总裁换人。本次换人调整，几乎涵盖了京东零售集团的各事业群，具体包含如下：

1，3C家电事业群拆分为家电家居事业群和电脑通讯事业群，负责人分别换成为李帅和为吴双喜。

2、大商超全渠道事业群原负责人刘利振去向不明，该事业群总裁由原3C家电事业群负责人姚彦中接任。

3、原时尚家居事业群负责人冯轶退休，名称改为时尚美妆事业群，由孔祥莹接任，其中的家居业务拆分合并至家电家居事业群。

4、战略与综合支持部负责人韩瑞调任，该部门由王雄担任负责人，主要负责项目管理（PMO，Project Management Office）。

5、生活服务事业群中的房产业务，拆分合并至家电家居事业群，负责人（缪钦）不变。

6、平台业务中心原负责人林琛离职，业务合并至平台运营与营销中心事业群，由邵京平管理负责。

本次变动，集中于总裁级别，后续的副总裁也会有相应的变动，而这次的调整，可以说是近年来京东最大的调整。

为何刘强东要做如此大调整？

​如果往回看几年，2016 年、2019 年以及2022年，刘强东都是在放权之后再收权。而这个收放权的过程，刚好均是三年一轮回，并且，每一次刘强东回归，都会掀起一场新的变革。

首先是因为，每次公司内部团队出现了问题，且股价处于低点、增长也出现乏力。按照刘强东的话说：高管 “人浮于事、拉帮结派” ，团队偏离了“成本、效率、体验” 的核心经营理念。

本次，依然是这样的理由，在刘强东11月20日的发言中，有了三个小时都在强调要回归三大经营战略的核心。

其次，今年的双十一京东的增长数据不理想，原定的是同比增长20%的成交额（GMV）目标，但实际距离较远。京东的数据不理想，当然与大环境也有一定的关系，比如，其他电商平台今年均为披露GMV数据，说明都不好。

但是，京东有两个大问题：其一是与直播间相比，在相同的产品上，京东的价格优势并不明显；其二，因价格涨幅不一，京东受消费者投诉事件突出，黑猫投诉平台一周投诉榜京东排第一，京东物流也位列第五，其信誉及口碑都受到了影响。

刘强东看到了问题所在，他在双十一前，回复员工周报就提到：京东的零售业务经营文化在逐渐丧失，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，丝毫不再关注我们的低价优势。

因为京东高层团队出现问题，零售业务经营文化丧失，导致京东优势越来越小。这些问题逐渐显现，让刘强东着急了，他不得不再次站到前台，开始大刀阔斧地改革一番。

结束语

​其实，最近十年里，刘强东三次收放权力，但是，每次他重回业务一线后，都会带领大家士气上涨，而后出现股价和增速上升。

这一次，刘强东回归前台后，对京东进行大调整，优化了集团业务和组织，重点仍是让京东回归到以零售为核心的主航道。那么，他究竟还能给京东带来更多惊喜么？我们拭目以待。

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关键词： 生活服务 价格涨幅

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