如何看待国美停发工资？还能崛起吗-- 迪族网

如何看待国美停发工资？还能崛起吗

来源：创业者李孟　2022-11-07 16:30:03

如何看待国美停发工资？国美电器董事长黄秀虹表示：公司到12月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资，今后中长期，工资发放存在不确定性。

就在2021年，黄光裕快要正式获释的时候，互联网上对于这个人赞赏有加，认为互联网行业的黑马要回来了，毕竟是曾经在2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之中国首富的家电行业牛人，那为啥如今的国美发展成为如今的这样？

这个真的是挺令人唏嘘的事情！

(资料图片仅供参考)

不过黄光裕曾经在回归国美的时候也说过：

国美零售未来存在两大机遇： 一是电器领域增长空间大，国美销售虽然此前出现下滑，但供应链的优势仍然存在；二是全品类市场广阔，国美零售从电器拓展至全品类，并线上对线下赋能，是从0开始的提升，市场总量巨大。国美零售CFO方巍表示，预计在18个月内实现将家电SKU从3W拓展至10W，非家电拓展至40W，加快实现SKU达到50万的目标。

曾经还是那么看好的，还打造了一个真快乐APP，在去年年底到今年年初也看到过国美针对真快乐APP疯狂的打广告，如今发展这样的局面，那么还能崛起吗？

员工可是企业最宝贵的财富，也是最基础的基石，如今却只能给上社保，不能发工资！虽然国美方面回应说：正在积极的融资，解决问题！这个中间的断层时间有多少员工愿意坚守跟着国美干，又有多少人会在这个时候流失昵？

虽然黄光裕曾经表示过，国美有着供应链优势，国美也的确积极发力从电器领域像全品类扩展了，而我记得当时还下载了APP，也的确看到了一些产品！

但是时势造英雄，如今互联网领域曾经国美的对手苏宁都已经和阿里深度合作了，国美方面凭借自己的力量，要想挽回这个局面还是比较困难！

如今电商领域深度融合了内容直播以及线下场景化消费，甚至有很多门店都在开始做内容，做直播，不得不说国美如今要化身成为平台是比较难的，其实国美应该把自己当做互联网平台的一个成员，去深度参与，去体验，就像传统企业转型到互联网行业，深度和抖音快手等平台合作，其实用其他的平台去成就他们的新零售，应该是更加实在的事情吧！

而且国美最尴尬的是他是一个零售形式企业，并没有深度参与产品，我觉得黄光裕回归，国美走得有点太快了！

国美需要一定的时间来缓冲，先扎实地在一个领域崛起，毕竟这些年京东依旧在家电领域很有名气，京东开始深度突出物流优势以及京东智造优势，深度和企业参与，因为有用户就有话语权！

所以互联网平台需要先做流量，累计用户，形成鲜明化的特点，从而开始深度参与行业，如果做一个大而全，做全品类，还是依赖电商生态，2021年入局还是有点晚！

最后我觉得吧，停发工资，并不代表国美没有机会崛起！但是人才方面出来问题，这个会让企业很受伤，估计是疼到骨髓的痛！因为用户是关键！不然有再好的想法没人执行，这也是问题! 但是再次回归的话，融资了的话，应该以平常心，从新手的角度去参与整个生态会更好一点！对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！

关键词：和我一起胡润百富榜

推荐DIY文章