受到大环境的影响后，企业要如何突破困境

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一是艰难是理性的，它一旦来啦，就放在那边。我们要见到这种艰难的普遍性，要把心理状态放正，要了解大家都遭遇着一样的艰难。

二是到了最艰难的情况下，艰难或许就快过去。大家讲苦尽甘来、黎明前的黑暗，大约指的是这个意思。因此在最艰难的情况下，公司应当咬紧牙撑过去。

三是要主动去解决问题，不可以由于艰难是理性的，就消沉看待，我们要用良好的心态看待艰难。沒有难以解决的艰难，新冠肺炎疫情汹汹，但大家我国发挥特长，基本上把疫情控制住了。

给老板举个例子

我觉得关键讲下复原力。公司怎样还原？大伙儿如今压力非常大，一边防治新冠疫情，一边复工复产，针对以后也是有各式各样的观点。我们都知道那样一些基本常识：对患者的恢复而言，情绪很重要，务必维持好的情绪，这可能是克服困难的前提条件。公司也一样，要见到考试成绩、见到光辉，维持主动积极的心态。除此之外，患者想尽早恢复就得锻练。公司也一样，要尽早行为，积极主动复工复产。2021年今年初，浙江、广东的一些公司复工复产得迅速，第一时间用了各式各样的方式，例如包机价格、包列车等把流动人口请回，下了挺大时间。这就是复原力，公司要着眼于行为。

大伙儿常常会跟我说：“宋总，以往您碰到困难的情况下是怎么做的？”2006年中国装饰建材在香港发售，由于混凝土重新组合，股票价格一度再涨39港币，那时候发公示要发3亿H股，原本方案股权融资约120亿港元。之后碰到金融风暴，销售市场对中国的基础设施不看中，中国装饰建材的股价从39港币降至1.4港币。怎么办呢？我每日都去中国建材股份有限公司的公司办公室激励大伙儿。我讲：“大家的公司是非常好的，没那麼槽糕，如今由于遇到了金融风暴，有些人买空大家，我们知道自身公司的状况,因此我们依然要有信心。”金融风暴以往后，中国装饰建材的股价迅速就提上去了，在那一个底位上股票抄底的人也挣了钱。

当初我促进融合南方水泥，已经融合苏浙沪一带的混凝土公司时，金融风暴来啦，那时候与基础设施密切有关的化工厂遭受非常大危害。没活干怎么办呢？我便在杭州把化工厂的主要负责人集结起來，开展优化提升层面的学习培训。我讲：“外面雷声隆隆，房间内书声朗朗，这一时时刻刻我们要下一点时间，培训学习，融合提升，深耕细作。”有新闻媒体访谈时询问道：“宋总，您感觉这一日子应当怎么玩？”我讲：“问题不大，政府部门会项目投资带动经济发展。”果然，过去了一段时间，政府部门就颁布了经济刺激方案。有些人询问道：“您如何判断政府部门会带动经济发展？”我讲：“我是凭借规律性推断，由于大伙儿都需要生存下去。”

我与各位一样，几乎每一天都是关心新冠疫情转变，也会关心道琼斯指数值等信息内容。这个时候，大家很多人非常容易受负面报道的危害，相近“灰天鹅”“灰犀牛”那样的观点听多了，事实上用途也不是非常大，假如常常听会使人们的工作压力越来越大。如今国内在促进新基建，也是在想办法带动经济发展。大家下一步也是要积极主动带动项目投资来提高经济发展。

这三种“力”，就是我的艰难观，也就是我很多年来的感受，在这儿共享给大伙儿。我讲这种是要鼓励大伙儿，碰到困难哭没有用，并且不能哭，做公司哪里有不碰到困难的？关键的是勤奋战胜困难。

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关键词： 经济发展 的情况下 各式各样

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