登顶中国奶酪市场
近日,妙可蓝多披露2021年财报。报告期内,公司实现营业收入44.78亿元,较上年同期增长57.31%;实现归属于上市公司股东的净利润1.54亿元,同比增长160.60%。报告显示,妙可蓝多核心业务保持快速增长,市场占有率稳居行业第一。
很多人曾质疑妙可蓝多洗脑式广告的烧钱起家模式,诚然2017年至2021年以来,妙可蓝多赚回来的利润还不及花出去的广告费用10%。但不可否则的是,妙可蓝多几十亿级的品牌建设资金投入,让其抢占国内奶酪红利市场的先机。
妙可蓝多的烧钱还不至于广告投放。据妙可蓝多方面介绍,企业将渠道发挥到了极致。妙可蓝多的高管曾言“街边小店、学校内、网吧电影院等,只要有冷风柜的地方能合作都合作了,只要能往下铺的场景,就会继续往下铺”。
由此,妙可蓝多市占率超过30%,位于行业第一。作为一个高速增长的赛道,竞争的激烈不可避免。如何在进攻的同时,守住自己的阵地?以消费者为中心的运营模式必不可少。
营销数字化
让产品、用户、费用皆可控
1、产品数字化,建立用户连接触点
借助微三云模式开发,妙可蓝多能将产品转化为连接用户、触达用户的载体。以此,品牌商能够最高效地向用户传达营销活动信息。以产品为触点能有效地增加触达用户的渠道,增加触达用户的机率。
2、发放待解锁红包,降低营销成本
妙可蓝多通过多渠道发放待解锁红包,比如在电梯广告内投放活动广告,让用户扫码领取;也可以让用户在会员小程序内自主兑换等。以待解锁红包驱动用户扫码核销。
通过发放待解锁红包这样的在线化营销活动,品牌商能将原本难以衡量的营销效果变成直观可见的“领红包人数”,以及最终的解锁数量,活动效果清晰可见,投放的渠道也能获得精准反馈。以此,品牌商能够实现销售费用在线化,确保费用精准投放到各渠道、用户上,最大化地降低营销成本。
3、一物一码+企微,构建精准用户的
私域流量池
在妙可蓝多的会员小程序内,品牌商设置了添加企微领福利的活动。妙可蓝多不妨以产品为触点,让用户扫码即添加企微,以此完成对用户的精准触达,为用户提供优质服务。此外,还能以拉新福利推动用户驱动好友进社群,并发放相关福利推动用户完成转化,形成裂变。
4、借助一物一码技术对消费者深入洞察
借助平台后台采集分析能力,妙可蓝多实现对用户深度触达。除了让自己的营销活动通过产品实现最大化曝光,还能获得精确的用户数据,比如用户的性别、消费频次、用户来源的渠道。通过这些有价值的数据资产沉淀,妙可蓝多将有效地针对用户推送精准的营销活动。例如,对于一些复购率高的用户,品牌商通过指定发放更高活动奖励以提升用户的忠诚度。
如今妙可蓝多是以问卷的形式了解用户,但这种形式不仅低效、覆盖率也低,整体来说是不科学的。而但借助微三云技术,品牌商只需要设置相关的营销活动信息,吸引用户扫码,便能获得精确的用户数据。
总结
乳业专家宋亮表示,2020年下半年开始,奶酪品牌明显增多了,供应量的增速大于需求量的增速,导致2021年奶酪行业爆发了价格战。今后,妙可蓝多的增速可能还会继续下滑。
对于妙可蓝多来说,这是不可避免的竞争,也是财力、社会影响力不足的企业所必须面对的挑战。可能是出于应对竞争的考虑,CEO柴琇最终选择让公司成为大企业的一部分。
蒙牛入股后,妙可蓝多在供应链,原材料价格上相比小企业会更有优势。但跟伊利等乳制品巨头相比,妙可蓝多在供应链和渠道方面,就没有明显的优势了。
再加上,奶酪制品本身没有很多的技术壁垒,所以产品模仿起来很简单。比如,妙可蓝多推出常温奶酪棒后,包括伊利在内的很多品牌都推出了这个品类的产品。
这样的行业特征也决定,妙可蓝多想要维持行业第一的位置,就必须采用营销数字化,精准触达用户掌握用户数据资产,进而通过用户运营提高新品迭代的成功率,借助用户数据降低营销投放成本,赋能渠道拓展业务等等,以更先进的整体业务模式持续扩大市场份额,击穿品类阈值。
说明:微三云被客户誉为最懂运营的软件技术公司。做私域电商平台,产品是本质,用户是基石。做品牌做平台,也当然离不开模式,没有模式也是做不了平台的,没有吸引人的模式机制和裂变机制,也很难把平台做起来。平台需要尽量创新营销模式思路,模式从来不是一成不变的,把优势提取,控好成本,尊重用户,初心在手,平台亦在。如果大家感兴趣,可以跟我一起交流,一起成长,感谢大家陪伴。
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