联通瘦身健体2.0开始了

据中国联通内部人士爆料，“联通瘦身健体2.0开始了，总部市场部、实体渠道部、电商、互联网等多个部门有所合并，机构继续缩减，估计省市公司也会跟进了，年底免不了折腾一番。”

据瘦身健体2.0的初步测算，此次调整后，全国省级分公司机构数量减少69个(2.2个/省)，其中北方减少31个(3.1个/省)，南方减少38个(1.8个/省)。省公司职数(三级正/副)减少281个(9.1个/省)，其中北方减少132个(13.2个/省)，南方减少149个(7.1个/省)。

据了解，从去年9月份中国联通召开“瘦身健体”、机构精简实施方案宣贯视频会，全面启动相关工作。

中国联通党组书记、董事长王晓初表示，中国联通实施“瘦身健体”、机构精简是落实此前已经公布的混改试点方案、推进机制体制改革的重大配套举措，是混改中企业内部改革的“第一刀”。

在过去一年，中国联通“瘦身健体1.0”成效显著。其中，集团总部部门由27个减为18个;省级分公司本部机构减少205个;地市级分公司机构减少2013个。按照比例来看，总部部门减少33.3%，省级分公司总部减少20.5%，地市级分公司结构减少26.6%，子公司本部机构减少4%。

自中国联通实施混改以来，业绩一路飘红，实现了主营收入增幅由负转正，净利润同比增速达164.50%这与其实行“瘦身健体”有着密切的关系。数据显示，截至9月底，中国联通前三季净利润为87.8亿元人民币，同比大涨116.6%。

据悉，中国联通机构精简的总体思路是：落实中国联通聚焦战略和“三个一切”(一切为了客户、一切为了一线、一切为了市场)经营管理理念，稳妥推进组织机构改革，瘦机构臃肿之身，改人浮于事之象，健高效管理之体，打造“小管理、大操作、强协同”的组织架构，建立起面向客户与市场、为一线提供服务的倒三角服务支撑体系，为公司持续健康发展提供坚强组织保障。

中国联通机构精简的基本原则，一是做好区隔与分离，将基础业务和创新业务进行区隔;将管理职能和生产职能分离。二是处理好三个关系，即现有管理层级与扁平化的关系、专业化与综合化的关系、省级分公司与子公司的关系。三是平稳推进注重实效。不搞一刀切，给省、市公司一定弹性。不追求形式，鼓励在满足职能落地对接的前提下，尽可能减少机构和人员配置。

王晓初指出，瘦身只是手段，健体才是目的，要通过机构精简，让企业轻装上阵、充满活力，为混改方案的全面落地实施打好坚实基础，促进企业管理效率和经济效益提升，增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”，保障企业实现快速健康发展。

关键词： 联通

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