这是很多管理者都会遇到的问题，很多时候管理者虽然坐在管理的岗位上，但缺乏管理的经验，往往用自己的观念进行团队世界的搭建，做的也往往都是无用功。

(资料图片仅供参考)

1、鼓励加班

很多管理者都喜欢鼓励加班，加班的人在感动自己，同时也感动了老板。这种短暂性的舒适“视觉服务”，无法为公司带来长久的价值，只会养成员工的固定思维。你喜欢我加班的样子，那我就表演给你看，你知道他白天在干什么吗？你知道他晚上加班的时候又在干什么吗？

鼓励什么，就会得到什么。鼓励加班，那么得到的就是工作量。

加班文化一旦建立非常可怕，会导致不休止的时间浪费和成本输出，因为所有人会觉得那就是好坏的衡量标准，然后不断加班，做着无用功，最致命的是养成效率低的习惯，慢慢的，所有人都会变得平庸，公司会变得平庸。

2、过于依赖个人

没有人是不可替代的，如果有，一定是哪里出了问题、

HiPo（HighPotential）是很多公司都会做的人才管理项目，也就是说：定义出公司的高潜员工，然后重点发展和保留。

这是一个很好的优化资源的策略，因为资源总是有限的，决定把有限的资源投入在培养哪个员工身上，的确是需要思考的。不同的人才潜力不同，投入产出比是有很大差异的。

但很多时候，管理者却走向了另一个极端：过分看重某个人在团队中的重要性。

花大力气培养一个员工，导致了他的不可替代性，这样不仅是对自己公司的巨大威胁，也浪费了你很多精力和财力，造成的是巨大损失。

并且，过于依赖团队中某个人的做法，不仅对管理者有害，对人才也是有害的。我投入了很多资源之后，对他的期望也会很高，但最后他没能满足我的期望产出，受到的评价就会很低，并且团队其他人也会产生极大的不平衡心理。

最终，这个人在团队中，从“最不能被替代”的人，变成了“最应该离开”的人。

3、总是搞团建、执着于灌鸡汤

很多管理者都喜欢搞团建，认为这是促进团队协作的良药。看着团队打成一片、其乐融融跟大家庭一样，的确会缓解自己的很多焦虑。

团建的出发点也确实是好的，至少可以说明公司注重人文关怀，而不是挤压员工的剩余劳动力。

但如果你无法切身为公司员工带来自身利益提升，团建往往是无用功，更可能是负面的催化剂。在公司建立团队，不是为了一起玩的开心，还是要让大家更高效地把一件事完成，达到1+1>2的效果。经常团建，会让那些摸鱼的人更爱摸鱼，让那些喜欢独处的人更排斥。

一个理智而成熟的人才，会懂得如何高效地沟通与合作，完成自己的工作目标，根本不需要先通过团建让大家玩在一起，把关系弄好，再因为团队成员之间的私人关系好了，所以就更加配合工作。

1、找意义

没有人愿意为别人工作，我们都只为自己工作。

任何外部的激励方式，都很难从根本上改变一个人的行为。

当今时代的工作，不像流水线操作工，是否全情投入结果都一样，当今时代的工作是以脑力劳动为主，当你讨厌某件事的时候，是很难有很大产出的。

并且，如果外部激励用得太多，还会冲淡一个人的内部动力。对于管理来说，能用钱解决的问题，都不是问题。所以，钱不能少，但给了钱还真的不够。

马克斯韦伯曾经说过：人类是悬挂在自己编织的意义网上的动物。让员工找到“为自己工作”的意义，才是管理者最大的成功。

那么，如何让员工找到意义感呢？意义来自于什么呢？

1、帮助他人的意义

如果你的公司做的是一件改变和影响他人的事情，那么一定要让你的员工知道，并且，可以在招聘的时候，有意筛选相同价值观的人。

2、成就自己的意义

每个人都有“成为更好自己”的强烈欲望，而工作，是实现这个愿望的重要途径之一。

只有真正了解你的员工，愿意放低自己、走进他们的内心世界，才能成为一个好的管理者。

每个人都需要意义感，而管理者的有用功之一，就是去挖掘他们的意义感。

2、授之渔

授之以鱼不如授之以渔，这话大家都懂，然而做到的并不多。

从员工角度来说，不愿意学“渔”。在工作中遇到难题，得到“鱼”之后，可以很快拿到答案，是很有成就感的。

但如果想要学习“渔”，就会面临挫败感。比如还是写活动方案，如果领导让你先去思考，大部分人会抓狂，一来想错方向会被领导否定，二来觉得好几个小时都在思考，却没有得出正确答案，非常挫败。

按部就班地做自己舒适区以内的事情，每天学到一点点经验，是很多人习惯的工作方式。但是，如果面临一个之前没经历过的挑战，员工就会有挫败感，如果管理者没有及时给予足够的辅导和鼓励，非常容易放弃。

其实对于管理者来说，团队效率最大化的资源配置方式是：让员工的能力不断增强，能够做更多的事情，然后管理者去做更高端（更有比较优势）的事情。

但很多管理者并不能明白这一点，所以很多公司最后都出现了一个神奇的现象：高层做着中层的管理工作，中层做着基层的执行工作，然后基层员工每天无事可做，都在讨论公司战略。

所以，不要从某个任务、某个星期这样的短期利益看问题，管理者只有对员工授之“渔”，整个团队的资源才能更有序、高效地配置。

而这时候，每个作为个体的人，无论是管理者还是员工，发挥的能力也是最大化的。