这些大甲方在打造中央厨房时，几乎都会参考一个“底座式”的PaaS平台来建设，这个“底座”，叫做「企业数智化平台」。

有人会问，啥是企业数智化平台呀？都是由什么构成的啊？

为上层不同的菜肴（应用），提供不同的灶头（多云适配）、炊具（容器）和调料（微服务）。

如果遇到讲究一点的要求，可以开个小灶（专属云私有云部署）。

好比把原材料都收集上来，进行一系列的清洗、治理、加工、分析，形成各种“净菜”。

业务中台能提供标品自助餐，能根据上层客户五花八门的需求和场景，能快速出锅各种可口佳肴。

业务中台已经提供了半成品菜，数据中台也积累不少数据，如今，低代码平台又提供的是“烹饪速成手册”。

有了这套烹饪“傻瓜书”，不用大厨（研发）上手，一般人（前端业务人员）也能快速简单地炒菜了，一两个紧贴自己刚需的“新应用”信手拈来

其实，这两个痛点的核心原因是：之前建设时落下的“信息孤岛”问题，散装IT系统，就没有支撑力！

先做系统，后做集成，导致业务横向不贯穿，数据不流通。

现在，应用系统横向贯穿才能满足部门协同支撑和核心业务意图。

新痛点之六：大甲方角色转变，从成本中心变成利润中心。

大国企大央企成立「数科公司」的目的，一方面服务内部集团，一方面对外深耕行业。

此时，数科公司从「雇人搬砖」变成了「自己搬砖」，既是甲方，又是甲方中的“乙方”，使命感立刻不一样了，焦虑也更多了↓

为了帮助大甲方解决这个难题，用友提出了基于用友iuap的【“1+3”合作模式】，即：

❶联合研发：基于用友平台和标准产品联合研发行业级应用软件，上架用友ISV优选/融合生态，赋能全行业

❷交付服务：以行业级专业服务生态伙伴身份加入用友生态，为本行业客户提供项目实施交付服务

❸销售合作：基于联合研发产品，针对行业内客户提供销售服务。

用友的外功，是多年来深耕行业、对业务的精准理解。用友iuap的底气就是更懂业务、技术领先和体系完整。

企业数智化2.0时代已来，升级「底座」正当时！