富士康启动3000亿计划,郭台铭的“真面目”暴露了!
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富士康在20世纪90年代开始在中国大陆投资建厂,在过去的几十年里,享尽了中国人口红利,凭借着苹果的订单,一跃成为了全球第一大代工厂,在过去的十余年里,富士康在中国大陆市场取得了显著的成果,成为了大陆制造业的中坚力量。
着眼于眼前的成绩,郭台铭彻底的开始“飘”了,公开场合回应:“是他在赏饭给我们吃!”这样桀骜不驯的态度,也引起了很大的争议,富士康的口碑就此一落千丈。
面对苹果订单的不断压价,只能将“手”伸向了员工,加班时间不断增长,收入却还和以前差不多,自然引起了很多人的不满, 后续直接被冠以“铁血工厂”称号,虽然依旧提供着百万工作岗位,但性质依然发生转变。
如今富士康也面临着巨大的挑战,劳动力成本的上升、知识产权保护的不足、市场竞争的激烈等等,苹果多次拒绝了富士康的涨价要求,导致利润率进一步被压缩,市场竞争力也快速在下滑。
在被库克忽悠之后,选择了将产能转海外市场,苹果已经官宣后续会将更多的产能放在印度、越南等地, 郭台铭自信试图复刻“中国奇迹”,启动了价值3000亿的产能转移计划,等待他的会是什么呢?
富士康的转移产能计划,虽然是出于公司的发展成本考虑,这些国家的劳动力成本相对较低,但富士康同样也面临着一些挑战,包括政策、人员招聘和产品质量等方面的风险。
首先,印度和越南等国家的劳动力成本虽然相对较低,但是也存在一些问题,例如劳动力市场不稳定、劳动力素质参差不齐、劳动法律制度不完善等因素,可能会给公司的生产运营带来一些挑战。
其次,富士康需要面对当地市场的竞争。在国际市场上,许多公司都在印度和越南等国家建设了工厂,竞争激烈。此外,富士康需要考虑如何适应当地的劳动法律和制度,以及如何招聘和管理当地的员工,这也是一个挑战。
最后,富士康需要确保其产品质量能够得到有效控制。在国际市场上,消费者对产品质量的要求越来越高,如果产品质量不稳定或存在安全隐患,可能会导致品牌形象受损,从而影响公司的市场份额。
将超3000亿的产能转移,的确能够省下不少的人工成本,但也面临着很大的风险和挑战,放弃了三十余年布局的大陆市场,选择进入供应链不完善的印度、越南市场,这算不上是明智的选择。
目前苹果已经不再独家采用富士康代工,一旦失去大陆代工厂这个优势, 往后的处境将更加的艰难,仅有50%良品率的印度代工厂,短期之内根本无法得到改善,目前苹果已经将部分iPhone订单转移给立讯精密,证实了富士康也并非是无可替代的。
印度也并不遵守商业规则,时不时就对外企是出手,不是补缴税款就是冻结资产, 而小米公司就被冻结了将近46亿的资产, 相当于数十年白干了,世界上再也找不到大陆这么遵守契约精神的市场了,如果郭台铭执迷不悟,等待他们的自然是无尽的“黑暗”。
富士康转移产能,对大陆市场势必会造成一定的影响,特别是对于相关企业和行业而言,但也并非如郭台铭所说的那么夸张,中国制造业虽然已经强大了,但也要积极做好应对措施。
富士康的搬迁可能会导致一些企业面临市场份额的减少,但是企业可以通过加强产业链布局来应对这种风险,在富士康搬走的一些领域,企业可以加大投入,提高自身的竞争力。
市场上可能会出现一些空缺,企业可以通过拓展新市场来应对这种风险,在富士康主要供应的领域之外,寻找新的供应商或开拓新的市场, 企业可以通过提高自身技术水平来提高自身的竞争力,加大研发投入,提高产品质量和技术含量,以满足市场需求。
产能转移后可能会导致一些低端、劳动力密集型的产业退出市场,企业可以通过推动产业升级来提高自身的竞争力,加大对高科技、智能制造等领域的投入,推动产业转型升级,对此你们是怎么看的呢?
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