从“捕蛇者”起家,成立日化企业,到央视怒砸广告,隆力奇牌蛇油膏、护手霜等产品闻名大江南北。
2008年,隆力奇的营收就达到了80亿元,民族品牌、国货品牌等光环加身,其创始人徐之伟财富与荣誉双丰收。
然而到了人生下半场,隆力奇开始“变味”了,业务五花八门,甚至做起来了传销、非法集资。
【资料图】
多家媒体援引内部人士信息称,徐之伟1月12日因涉嫌非法集资被苏州警方取保候审。而且,企业信用平台显示,隆力奇集团已经被苏州警方冻结1.5亿元股权,旗下百余家机构处于吊注销状态。
徐之伟曾说,选择比努力重要,意思可能是资本运作比实业更赚钱。
隆力奇是如何将一手好牌打烂的?在谷仓看来,犯了一个致命错误,那就是“不聚焦”!
徐之伟刚开始是农民,一年赚的工分,换下来只有58块钱,他看到木匠赚钱,就去做了木匠,每天能赚1块5毛,后来抓住一条蛇,卖了几百元,就当起了捕蛇者。
徐之伟组织起了一波村民,专门抓蛇卖蛇,后来还专门成立了一家公司。慢慢他发现,日本商人将蛇肉收购回去后,加工成了蛇粉,蛇粉有美容养颜功效,价值一下翻了好几番。
1992年,徐之伟开始做蛇粉,涉足保健品行业,隆力奇品牌从此诞生。
在销售蛇粉的时候,会附赠一些蛇油蜜等蛇油护肤品,徐之伟发现,蛇粉大卖的同时,大家对蛇油蜜的评价也非常好。
1996年,公司更名为江苏隆力奇集团,开始涉足日化行业,生产化妆品和洗涤产品。
隆力奇最出名的产品要属花露水和蛇油护手霜,这两件的销量惊人,目前也是隆力奇的日化核心产品。
到了这里,隆力奇的企业定位基本算是明确,是一家日化企业。
在产品研发上,隆力奇也是不余遗力,据隆力奇官方介绍,隆力奇拥有多家研发中心:
隆力奇本部研发中心、清华大学·隆力奇生物科技研究所、江南大学隆力奇功能食品联合研究所、隆力奇(美国)保健化妆品研究院、隆力奇(日本)美健创新中心、隆力奇·丽娜有机产品(法国)研发中心、隆力奇企业院士工作站、隆力奇博士后科研工作站。
看起来很厉害的研发中心,研发成果只有两项:
抗衰老脂质纳米囊技术、生物酶专利技术。
这两项技术似乎也没有用到隆力奇的产品中,据隆力奇介绍,目前较火的两款产品“蛇油棒和AVECMOI牙膏”,前者成分是“蛇油、霍霍巴籽油、姜根提取物、葵花籽油、车前叶蓝籽油等”,后者的成分是柠檬酸锌、水合硅石、益生菌ADP-1。
而且,蛇油棒的批准文号仅是化妆品的批号,但徐之伟在直播宣传时堪比“神药”。
这么多年里,除了护手霜、蛇油膏、花露水、沐浴露、洗手液等产品外,并没有开发新产品,一家日化企业,在日化产品显然没有下多大功夫。
但隆力奇公司所有产品加起来数量可谓是多得惊人,百度百科介绍:
公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、养生保健产品、家具、房地产、物流等八大系列2000多个品种。
2000多个品种的产品里,日产产品占比多少?估计连5%都没有。
显然,隆力奇的主营产品是不聚焦的,以前的隆力奇是日化企业,现在的隆力奇到底是什么企业,是很难给出定位的。
隆力奇的业务太多元化了。
根据其官网介绍,其业务线多达十几条。
除了大家熟知的日化业务外,还有OEM/ODM、保健品、有机农业、家政服务、房地产、旅游公司、金融投资、物流服务、零售电商等,除了官网介绍的项目,据媒体报道,还有医疗健康器械、木制品等,可谓是五花八门。
日化、保健品是其起家的业务,OEM/ODM为其他企业代工生产日化产品,这三条业务线还算是围绕着主业转,其他业务就有点难以理解。
在外界看来,是什么业务赚钱就做什么业务。
比如房地产业务,在2020年之前,是摇钱树型的业务。旅游业务随着消费水平的提高,也是不错的赚钱项目。
这些业务里,最出名的业务要属零售电商业务,隆力奇的零售电商涉及美丽漂漂、有机家、8天云店、新零售中国区、新零售国际区、聚好网、微商等平台,用户如果没有深入了解,很难分清每个平台的属性及差异。
跟传统的经销商模式相比,电商零售有更多的操作空间。
2015年,隆力奇联手张必清推出了艾力沛魔力鞋,宣称能治疗各种疾病,明眼人一看就是骗人的智商税产品,但有人信了,还当起了代理商。
隆力奇不仅卖鞋,还表示艾力沛魔力鞋要在国内主板上市,向代理商们发售原始股,这种鞋肯定上不了市的,隆力奇又推出了聚好商城,魔力鞋的原始股转换为聚好商城的原始股。
聚好商城是会员制模式,据媒体报道,成为隆力奇会员需要一次性买500元到2.6万元不等的产品,但也有用户表示:至少交5800元才能成为会员,有用户交了5.8万元成为会员,拿到了4台饮水机、3套化妆品,以及若干以生物科技为卖点的产品。老会员拉新会员会有奖励,奖励是聚好商城的积分,积分最多可以抵扣50%的价格。
有会员告诉媒体,他们的主要精力还是用来发展会员,会员拉得越多,返利就越多。
除了会员拉会员外,还有原始股认购,只有成为会员才有资格认购。每一个环节都充满了套路。
没想到,2021年聚好商城还真上市了,登陆纳斯达克,首日开盘价8.6美元,随后股价低迷,2021年底股价最高超过了20美元,在2022年1月7日又断崖式下跌,如今每股不到0.5美元。
聚好商城上市,认购原始股的投资人本想大赚一笔,没想到隆力奇竟然将原始股折算成当初的1/40,惹怒了投资人,开始维权。按照《证券法》相关规定,隆力奇销售原始股,属于非法集资。
业务不聚焦也就罢了,主营业务不努力,“赚钱”业务做得起劲,最后导致的结果是,各个业务线各自为营,1+1不仅没有大于2,反而小于2。
德鲁克曾说:很多公司想要实现的东西太多了,它们为了满足所有人的需求而失去了专注力。一个公司的选择性越强(而不是选择面越宽)就越有效率。
雷军曾说:使命、愿景是一家企业/机构最本源、最核心的行动指南,是观念层面的专注,是专注领域的大边界线。
愿景:告诉人们企业将做成什么样子,是对企业未来发展的一种期望和描述。
使命:企业存在的理由和价值,即为谁创造价值,以及创造什么样的价值。
战略:企业在实现其使命、追求其愿景过程中要达到的阶段性结果。
愿景、使命、战略是一家企业成功路上的灯塔,如果一家企业没有,或者不聚焦,则会走上一条弯路。
在隆力奇的官网上,显示时间为2014年2月17日的使命愿景介绍里,分别介绍了公司的愿景和使命。
愿景:致力于成为全球最佳的健康美丽提供者;实现“民族隆力奇、世界隆力奇、百年隆力奇”的美好愿景
使命:为全球家庭提供健康美丽的生活方式
隆力奇的愿景是不聚焦的,有两个愿景,到底要实现哪个愿景?
愿景、使命和战略,这三者连起来应该是一条线,但到了战略层面,则呈现分散状,多元化的战略,不是以愿景和使命为目标,而是以赚钱为目标。
如今,在隆力奇的官网的每一个页面上,写着公司宗旨:搭建平台、合作老板、分好财富。可以看出,隆力奇之前的愿景使命,与今天的战略没有任何关系。
在愿景、使命、战略上不聚焦的隆力奇,显然迷失了方向,从哪里来,又要到哪里去?
如果聚焦一下,现在会不会成为国产日化巨头,会不会成为日化代工巨头?
结语:
雷军曾说:“对一家公司的生存与发展而言,没有"专注",就没有一切。”
隆力奇最大的问题,是从愿景、战略、产品等的不聚焦、不专注,公司就如一棵树,不断横生旁枝末节,吸干了养分,难以成长为高耸入云的巨树。
参考资料:
慢放:隆力奇往事
市界观察:董事长陷“非法集资”风波,老牌国货行至分叉路
网易清流工作室:隆力奇不少会员热衷“拉人头” 经销商中惊现多位传销分子
关键词: