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可视化管理是一种在工作场所传递重要信息的业务管理技术。它是一个由信息数据显示、可视化控制、标签和标志、颜色编码和其他标记组成的系统,而不是书面说明。 精益组织严重依赖可视化管理来检测异常情况并加强标准化工作。
以下是一个基于真实案例改编的故事:
王经理是一家汽车零部件制造企业的生产经理,他每天要负责监督和协调车间的生产计划、质量控制、设备维护等工作。他觉得这些工作很复杂,因为车间有多条生产线,每条生产线有不同的产品和工艺,而且还要应对客户需求的变化和市场竞争的压力。
有一天,他听说公司引进了一套可视化管理方案,可以通过大屏幕、电子看板、指示灯等设备,在车间内外实时展示各项生产数据和状态,并且可以通过手机或电脑远程查看和控制。他觉得很好奇,就去咨询了科创致远公司的技术人员。
技术人员告诉他,这套可视化管理方案是基于云平台开发的,可以与企业信息系统对接,实现数据采集和分析,并以图形化方式呈现在各种设备上。 车间员工只需要看一眼大屏幕或电子看板,就可以知道当前的生产计划、进度、质量、效率等指标,并且可以根据颜色或声音提示进行相应操作或处理异常情况。
王经理觉得很神奇,就试着用手机登录了云平台。果然,在手机屏幕上显示出了清晰的仪表盘和图表,并且还有实时报警功能。王经理点击了一个图表,发现可以查看每条生产线每个环节每个员工的具体数据,并且可以进行比较和分析。
技术人员又告诉他,在后台管理系统中,可以设置各种规则和目标,并根据实际情况进行调整优化。 这样就可以实现动态平衡生产计划和资源配置,并提高生产能力和灵活性。
王经理觉得很高效,就问技术人员如何与其他部门沟通协作。技术人员说,在云平台中,可以与研发部门、销售部门、采购部门等进行数据共享和交流,并且可以生成各种报告和汇总给上级领导或客户查看。² 这样就可以及时响应市场需求并提高客户满意度。
王经理感到可视化管理让他的生产更加透明和智能,也提高了团队协作和执行力,以及整体提高企业精益制造水平与竞争力。 他对可视化管理解决方案非常满意,并向其他同事推荐了科创致远公司的智慧电子看板系统。
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