联想“尖峰制造”真这么牛?_时讯


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数字化、智能化转型可以帮助企业极大地提高生产效率,是各行业企业提高核心竞争力的一项重要措施。继服务业纷纷与互联网深度融合后,中国制造业来到了转型关键期。

近期,在世界经济论坛发布的一批全球“灯塔工厂”名单中,联想集团合肥产业基地(下称“联宝科技”)所呈现的“尖峰制造”模式就具有极强的普适性和可复制性,为制造业转型升级提供了有价值的经验参考。

小批量、时间紧,意味着机器需要快速切线。每次产线切换完成后,它又需要在最短时间到达自己的峰值——不仅要速度,还要加速度,这正是智能制造所面临的挑战。

联宝科技所提供的“尖峰制造”模式,就是指制造企业在生产制造过程中,集柔性和敏捷于一体,实现波峰波谷兼顾,从容应对极多品种、极小批量、极短时间的生产任务。

联宝科技作为全球最大的智能计算设备研发与制造中心,是面对“超大规模、超级离散、超快速度”挑战叠加的“三超工厂”,每天要处理8000笔订单,80%订单都是小于5台,在常年应对波峰波谷交织的复杂交付需求过程中,逐步构建起了独特的“联想尖峰制造模式LPM”,成为“灯塔工厂”网络中极具全球竞争力的中国制造业模式之一。

可以说,面对行业各种波动与不确定的情况下,怎么又快又好地完成每一份订单,这是中国制造的超能力,也是联宝科技转型成功的最大驱动力。

此次入选灯塔工厂,不仅是对联想智能制造能力的肯定,更重要的是,通过联想尖峰制造模式的输出与赋能,可进一步助力中国制造业的转型升级。

目前,联想正以武汉、重庆、深圳、天津、合肥五个城市为支点,构建起“东西南北中”全方位智能制造布局,持续通过“尖峰制造”领跑中国智造的转型,并将其应用于更广泛的制造业场景。

关键词: 制造中心 可复制性 核心竞争力

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