ITIL运维管理信息化的实施 当前视讯

【资料图】

随着Internet网络急剧扩大和上网用户迅速增加，风险变得更加严重和复杂。原来由单个计算机安全事故引起的损害可能传播到其他系统，引起大范围的瘫痪和损失；

另外加上缺乏安全控制机制和对Internet安全政策的认识不足，这些风险正日益严重。

针对公司局域网中存在的安全隐患，在进行安全方案设计时，下述安全风险我们必须要认真考虑，并且要针对面临的风险采取相应的安全措施。风险由多种因素引起，与公司局域网结构和系统的应用、局域网内网络服务器可靠性等因素密切相关。本文列出部分这类风险因素：网络物理是否安全；

网络平台是否安全；系统是否安全；应用是否安全；管理是否安全。针对每一类安全风险，结合公司局域网的实际情况，具体的分析网络安全风险。

IT管理信息化应如何去建设，中小型公司与大型企业存在区别。大型企业的管理信息化是以实现企业资源配置最优化为目的，而中小型公司基本是以销售为核心的进销存业务管理体系，中小型公司在进行IT管理信息化建设时应注意以下两大原则：

1、关注重点，分步实施。公司的IT管理信息化是一个渐进增效的过程，循环滚动式投入更适合中小型公司。因为管理信息化建设与公司当前的管理水平、员工素质息息相关，员工从认识到接受到掌握管理信息化需要过程。中小型公司资源是有限的，根据企业整体经营状况，确定企业主要信息化需求，集中精力进行突破，成功后再继续扩延。

2、高层重视，持续监督。IT管理系统软件的实施、使用，使得管理信息透明化，减轻了管理层的工作量，且使管理层对企业一目了然、心中有数，但增加了员工的工作量。例如以往员工只要自己心中有数，业务达标就可以，而现在必需把客户资料、业务机会等录入软件中，将以前私有化的资料公开化，管理软件严重触犯了个人的某些利益，相应也会遭到各种理由拒绝、抵制。作为企业高层管理者一定要重视，要把管理软件放在与业务同等位置上，要持续地监督和推动，才能保证信息化的成功和实施。

本文摘要节选自来源于

https://www.itsmcn.com/qitazhishi/443.html

关键词： 管理信息化 大型企业 心中有数

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