2022年新零售电商平台业务布局深入回顾，实现模式和竞争格局。-- 迪族网

2022年新零售电商平台业务布局深入回顾，实现模式和竞争格局。

来源：微三云小张　2022-04-15 10:00:08

在新冠新冠疫情正常防防治的情况下，实体行业企业战略转型和商业渠道拓展的步伐将更加多样化。无触摸购物、直播带货、社区团购等新的营销渠道和新的服务项目将不断涌现，从门店智能系统的更新到消费业态的创新，从引入第三方平台合作机构到开发设计自己的在线平台，公司借助新的软件零售系统，重建门店的正常运营，加快智能新零售的布局，加快新业态、新模式、新应用的普及，为消费者提供更多的购物营销渠道和新的消费场景，满足多元化的新兴消费需求。

新零售的目的是满足消费者的多样化需求，通过门店建设、电力平台、社区、私人领域等营销系统，开放线下，覆盖所有消费者接触，挖掘消费者潜在价值，降低客户成本，提高服务质量，最终提高客户单价、回购率和保留率，新零售的独特优势是重建人货场，打破时空限制，消费者可以在任何营销渠道、任何时间、任何地点、任何支付方式、任何提货方式购买任何商品。

电力平台用户可以分为两个身份，一个是平台会员，另一个是平台商家，现在电力平台会员保留将取决于产品，或者平台产品对会员有足够的吸引力，容易消费，容易购买产品，以维持平台的生存，或者平台产品足够丰富，可以满足会员的基本网上购物需求，所以投资平台是最担心的，每个企业都会有一个独立的背景，管理自己的货架、订单数据、库存数据，平台只需要在总后台批量审核商家的货架细节。

从传统对立到互补整合，成为社会电力新零售发展的重点，线上线下有效结合，充分发挥优势，构建强大的购物体验电力平台，实体经济不一定说平台线下开设多个实体店，现在做电力平台，只不过是以最低的成本，进入优质市场，知道如何利用整合资源，可以与一些实体商家合作，产品存储部分在商店，所以会员可以选择最近的商店，会员到商店提货，商家可以获得核销商品的收入。

通过在线将消费者引流到实体店消费的智能零售应用，智能零售的在线和离线不是长期的关系，而是双向授权，最终实现在线和离线整合，使消费者在不同的购物场景中获得方便舒适的消费体验。

平台如何吸引供应商和线下商家入驻，满足用户多样化的消费需求？

在这里分析业务属性，实体业务更依赖原线下用户，所有传统线下公司也明确拓展在线业务不容易获得流量和销售，共享资源愿意选择合作，在稀缺的在线电力行业，可以选择将产品放到平台商场，享受平台资源，也可以将会员流向商家线下商店，同步平台给商家一定的合作伙伴身份，线下会员流向网上，绑定上下关系，只要会员在平台上下单，商家就可以获得佣金奖励。

例如，平台以各种营销模式授权合作商家、供应商和线下商店，设置利润红包吸引会员参与商家商品红包购买活动，为合作商家降低成本和效率，不需要花很多钱、时间和精力经营一套社会电力系统，只需要计算产品利润空间，可以推动产品销售。

首先，消费者选择产品发起购物-消费者定制：团体数量、获奖者数量、红包形式（随机分/平均分）、活动形式（公开/私密）分享裂变-团体彩票-获奖用户：获奖产品/未获奖用户：全额退款-所有参与用户：分红包。

模式举例：

平台(供应商/线下商家)上传一款99元的产品，同时设置10元的利润红包。

A用户参与组团活动，自定义：设置3人组，1人产品，3人随机分享10元红包，与朋友B分享，C3人组团，其中B获奖。

A退还99元拼团的钱，还可获得随机红包。

B支付99元拿走产品，还可获得随机红包。

C退还99元拼团的钱，还可以得随机红包。

线下餐饮连锁店也可以做活动。

如果一家餐厅推广98元单人牛排套餐（利润20元），消费者发起团体活动5人中1人，团体中奖者可以预约店消费，团体不中奖者返还98元奖励红包，用户可能连续几次中奖等于优惠食品，幸运有机会免费吃也能赚钱。

任何对任何营销应用的理解都是以让用户为运营导向，让消费者从之前参与平台设置规则活动的方式转变为自己定义规则，体验新平台购物带来的红包乐趣和参与感，让消费者更积极地分享，让平台、供应商和线下门店实现更高的流量转化率和回购率。

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