杨建允:京东B站有赞360等互联网大厂纷纷裁员带来的启示

27日、28日京东、B站、奇虎360、有赞等互联网大厂纷纷开启裁员模式,还因此上了热搜。其实在此之前,字节跳动、快手、滴滴、爱奇艺等互联网大厂也早已经先一步进行了裁员。除此之外,此前还有很多其他知名企业也纷纷爆出了裁员的消息。

曾几何时,这些互联网大厂是多少人艳羡的工作场所,多少人梦寐以求的理想工作,大​厂厂牌​也是年轻人标榜身份的重要标志,自豪的表情洋溢在脸上。但是裁员消息一出,也难免让行业人士内心惶恐不安。

互联网行业在过去一直是顺风顺水,高速发展,呈现井喷之势。但是,在今天,互联网企业遭遇了瓶颈,流量见顶,已经接近了抛物线的顶点,市场趋于饱和,基本碰触到了天花板。

市场竞争愈演愈烈,绝大部分企业没有像TikTok这样流量出海和品牌出海的规划和能力,只能是继续在国内市场里展开竞争。

2021年京东净亏损达36亿元,尽管有双11的加持,阿里的核心电商业务首次出现负增长。同时有消息指出,有赞2021年预亏近33亿,股价跌去95%。

杨建允认为,互联网大厂纷纷裁员,也许就预示着互联网野蛮发展的时代已经是过去时,短期内也难以找到新的增长点。在流量逐渐见顶的今天,增量层面的竞争已经没有什么意义,剩下的就只有存量的竞争。为了降低企业成本,裁员、精简人员就成为了企业的常规性操作。

据悉京东业务线多个板块裁员比例在10%~30%,京喜广东大区裁员比例高达100%;若B站此次裁员2000元属实,加上一轮裁员,那么比例就是70%。有消息指出,此次有赞的裁员比例也在50%左右。

杨建允认为,在当前市场环境下,在目前的竞争中,这些知名的互联网企业关注整体业务的健康度和可持续性,比追求单一指标的快速增长更重要。粗放型的流量增长方式已不合适,精细化运营则显得更加重要。

但是从大的层面来说,这些互联网企业本质上的出路之一仍然是进入“核心科技”领域,用科技创新来服务社会,用科技创新来实现新的增量。而不是继续在国内市场继续内卷。或者说,依托现有的技术经验来加快出海布局,积极推动企业出海,国外的内容电商、兴趣电商、跨境电商发展不均衡,不成熟,市场发展空间极大,极富有想象力,大有可为。

股价严重暴跌的不只是互联网企业,完美日记作为一个知名的网红品牌也不复往日,原以为是化妆品国货之光,如今股价暴跌980亿,市值蒸发96%。完美日记重营销轻创新,产品研发只占总营收的0.4%~1.3%,远不及同行业品牌。在市场的淘汰赛中已然吃到了苦果。

对于中小微互联网企业和品牌企业来说,谋求“核心科技”创新和企业出海、品牌出海远不如互联网大厂那么有底气、有实力。那么中小微企业求生存、谋发展应该怎么做呢?

杨建允建议,中小微企业应该加强对互联网思维的认识理解,用互联网思维加强改造和创新,加强行业融合发展。在流量增长困难的今天,更好机会就是加强流量的精细化、专业化运营。从而实现从公域流量到私域流量,从客户即买即走到共融、共生、留存,成为可掌控、可沉淀、可变现私域流量。

以社交化商业的方式进行重构和行业共融。未来一个时期内,所有的商业都应该将社交化商业作为底层架构,可以说是标配。内容电商、内容营销的魔力已经证明了社交化商业、社交化营销已经是企业必不可少的常态化营销手段,比如,直播已经是企业的标​配和​常态。

简单地说,就是企业在当前要重视私域流量、重视私域经济,最终实现借助这样一个宝贵的流量池和社交化营销、运营手段打造沉淀出自己独特的品质,建立自己的防火墙、护城河!

杨建允提醒,为了实现这个目标,在产品和品牌等其他方面也需要下足功夫:

第一,明确产品定位、产品要有技术门槛的创新。

第二,清晰可感的产品价值、要有自己的价值容器。

第三,重视IP的价值和作用,着眼于长期服务的运营。

第四,重视人才,重视体系化、专业化的团队建设。

文章内容来自于微博《杨建允谈社交化商业》,杨建允,高级营销师、互联网营销专家,西北互联网营销布局第一人,专注于社交化商业研究及社交化营销实操知识分享。

关键词: 小微企业 科技创新

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