2021年营收增长14%,屈臣氏靠什么对抗疫情时代零售寒冬?

文丨黄芳华出品丨牛刀财经(niudaocaijing)

如今回头去看,近两年疫情的倒逼,实际上是实体零售化解历史难题的黄金契机。

而数字化转型就是实体零售的良方。

数字化转型解决的是实体零售两大难题,一个是流量,即用户从哪里来;另一个是服务,如何将线下体验与线上购物的便利融合。这是自电商对实体零售产生冲击以及消费者购物偏好改变以来,实体零售百变而久久不得解的难题。

作为传统美妆个护零售商,屈臣氏依靠数字化转型的基础,开创O+O零售模式,不仅实现自身业绩的复苏,还得到了消费者和品牌商的双项认可。

屈臣氏的数字化转型是如何进行的,值得其他实体零售借鉴和思考。

01 数字化转型见成效,营收创近5年最大增幅

屈臣氏获得了疫情以来的最好业绩。

3月17日,屈臣氏母公司长江和记商业有限公司发布了2021年全年业绩。2021年屈臣氏中国市场销售额为227.7亿港元(约合人民币185亿元),同比上涨14%。

这是屈臣氏近5年来在中国市场的最大增幅!

此外,2021年,屈臣氏中国市场门店达到4179家,较去年净增加64家实体门店,同比店铺销售额增长了1.9%,同比店铺销售额增长是衡量店铺盈利能力的重要指标。对被外界一度解读为“身处中年危机”的屈臣氏而言,销售额和单店盈利能力的提升无疑是振奋人心的。

疫情以来,实体零售受到了严重影响。据中国国家统计局数据显示,2020年第一季度,由于受到疫情的影响,中国化妆品零售额下滑超过10%;虽然在疫情得到了有效控制后,在2020年4月恢复增长,同比增长3.5%,仍有不少美妆集合店背负较大压力。

结合2021年报告来看,屈臣氏业绩情况明显好于实体零售大盘。而数字化转型的成功,则是其业绩快速复苏的秘诀。

近年来,屈臣氏加速数字化转型。2020年2月,屈臣氏云店上线,作为行业内领先的6000万用户级小程序,联动BA企业微信、屈臣氏全球好物试物所、屈臣氏服务助手、视频号、社群等平台为触手精准触达用户并紧密响应消费者日常需求,从消费路径的每一环实现了线上线下无缝融合的数字化生态,并通过数据分析洞察用户需求,进一步提升顾客黏性,持续为顾客提供更优质的服务体验。

02 O+O零售模式有何不同?

疫情下,企业数字化程度决定了生存和抗风险能力。

事实上,早在2018年屈臣氏就开始加速数字化转型,作为推行O+O模式的基建,以扩大线上线下的客户群体。

与O2O存在本质的不同,O+O零售模式打破了传统O2O的单向线性消费路径,它不止于线上为线下导流、线上买单线下提货。屈臣氏通过O+O模式融合线下4100多家门店与线上平台,构建了一条链接海量场景的立体消费生态,最终实现了线上线下的双向哺育。

据屈臣氏集团(亚洲及欧洲)行政总裁倪文玲此前表示,O+O就是现今顾客同时融合线下及线上购物的生活模式。过往传统的O2O(线下至线上/线上至线下)营销策略单向地将顾客由一个平台带动到另一个,从而增加销售。O+O却截然不同,透过无缝结合线下及线上平台,更紧贴顾客的需要,能在消费者任何时间、不同平台上体验产品、服务及购物。

在这一模式下,屈臣氏向用户提供覆盖了线上线下的双向通道。其一大优势在于其实现了消费者、BA、美妆个护品牌及零售商自身之间的良性循环。

BA企微服务是屈臣氏O+O模式面向用户的核心连接点。

目前,企业微信BA累计添加用户数超过4000万人次,通过企业微信将定制化内容、生日福利、会员活动等第一时间传递给消费者,并引导消费者至小程序或门店消费,同时结合产品种草、福利拼购、会员权益提升顾客体验,有效延展顾客生命周期。

数据显示,已添加企业微信BA的屈臣氏会员消费金额为一般会员的2.1倍,客单价也不断提升。

O+O零售模式对屈臣氏业绩的推动作用,更体现在其对当下消费者需求的完美贴合。

一是满足消费者对便捷线上购物的需求。

线上美妆个护消费人群中,Z世代和90后早已成为当下消费的主力军,相比偏爱线下店的80前人群,成长于互联网时代的90后、Z世代在“懒宅经济”的刺激下,更偏爱微信小程序、电商等线上购物形式。

BA企微服务的便利性,便极大地满足了“懒宅经济”下消费者足不出户就能变美的诉求。数据显示,超六成消费者会因为不想出门而使用屈臣氏的闪电送服务,14时-18时是这些消费者下单最频繁的时段,面膜、洗发水和染发剂是他们最喜欢的品类。

二是满足美妆消费离不开的线下体验需求。

屈臣氏提供的皮肤检测、SPA正在吸引年轻消费者到线下去享受服务。屈臣氏的SPA体验成为最受年轻人青睐的护肤项目。

相关数据显示,屈臣氏提供的SPA服务中,美白嫩肤和保湿凝水更受中国女性欢迎,35%的消费者选择体验美白嫩肤。

2021年,屈臣氏门店内SPA护肤项目体验人数飞速增长,其中广州、深圳、上海的SPA消费频率最高,景德镇、阳江和邢台三城体验SPA后下单的转化率最高。

03 用户体验价值凸显,屈臣氏变了?

不得不承认的是,数字化转型的屈臣氏不仅理念发生了变化,门店的布局也变了。门店里的BA数量相对少了,配备镜子和试用产品的座位变多了。

这一变化的背后,是将用户体验放在了更重要的位置。以BA的变化为例,作为O+O模式连接品牌和消费者的核心,屈臣氏将BA的角色从导购转化为服务的承载。

BA对用户的服务价值正在凸显。此前,屈臣氏的BA曾一度被吐槽服务过度,但据业内人士看来,当下很多新兴美妆集合店看似刚开业时由于顾客的新鲜感客流可观,但长期运营下来,因为没有BA和其他体验服务能力,被消费者在打卡后舍弃,无法实现盈利。

屈臣氏对BA的定位,是品牌和消费者连接的“桥梁”,这意味着BA既要能够通过企业微信为消费者提供咨询服务,还要能够在线下为消费者提供专业美妆、SPA服务等,从而在消费者有需要时,能提供真正有价值的选品建议。

屈臣氏BA的专业与贴心服务取得了消费者的信任,平均每5个联系屈臣氏BA企微的用户中,就有2人在屈臣氏小程序下单。

线下用户价值的体验,不止于BA的专业,还有所见即所得的真实体验。

以近两年迅速发展的薇诺娜为例,其近7成的销量均在线上。但是,体验才是促成用户购买功效护肤品牌的关键因素,线上线下渠道打通能使功效护肤品有更好的市场表现。因此薇诺娜把屈臣氏当作发力全渠道的首选。

屈臣氏线下店铺覆盖全国超过500个城市,店内配备有专业肌肤测试设备,能够为顾客提供更精细的服务体验,此外通过直播、小程序引流线上用户到线下试用体验,消费者在其线上平台分享线下体验转化为口碑实现二次传播,屈臣氏O+O模式帮助薇诺娜建立起与消费者更加长久和深度的沟通。

很多企业在数字化转型的过程中都会犯的错误是,过分注重线上而忽略了线下的价值。

而屈臣氏的O+O零售模式,既充分建设自己的数字化能力,又把自身的线下体验服务能力发挥到了极致。这才是实体零售数字化转型的正确姿势。

关键词: 线上线下 数据显示 中国市场

推荐DIY文章
主机存在磨损或划痕风险 PICO4便携包宣布召回
穿越湖海!特斯拉Cybertruck电动皮卡可以当“船”用
vivoXFold+折叠旗舰开售 配备蔡司全焦段旗舰四摄
飞凡R7正式上市 全系标配换电架构
中兴Axon30S开售 拥有黑色蓝色两款配色
荣耀MagicBookV14 2022正式开售 搭载TOF传感器
it