今后的雅虎,只能是回忆了!
近日,#雅虎邮箱2月28日停止中国大陆服务#的消息冲上了微博热搜,让雅虎重回大众视线,不少网友感慨万千,有网友表示:“不是N年前就停了吗?”甚至有不少网友震惊表示:“雅虎是啥?没有听过。”
2013年,中国雅虎曾陆续停止了邮箱、资讯和社区服务。去年11月,雅虎宣布彻底退出中国市场,用户备份信息的截止日期是2022年2月28日。
对于90后、00后来说,雅虎或许有些陌生,但在70后、80后的记忆中,雅虎是互联网的拓荒者,当年几近无敌,甚至可以说,雅虎等同于整个互联网。
从昔日不可一世的全球第一搜索门户,沦落到贱卖核心资产,雅虎为何会落得如此地步?
1995年,当李彦宏、丁磊还在美国“搬砖”,雷军和马化腾还在敲代码,张朝阳刚从麻省理工学院毕业,周鸿袆还在西安交大读硕士,马云刚刚知道什么叫互联网时,杨致远已经创立了雅虎,并获得了红杉资本1000万美元的投资。
互联网刚刚兴起之时,搜索十分麻烦。杨致远敏锐地发现了这个痛点,抓住机会,开发出第一代搜索引擎,并将不同网站分门别类整理,开启了互联网搜索时代。
成立仅一年,雅虎就顺利登陆纳斯达克,上市当天,雅虎股价暴涨,从13美元/股飙升至43美元/股,市值8.5亿美元,这一天被评为“华尔街盛事”。
依托强大的用户基础,雅虎创立了全新的互联网商业模式,即内容免费,广告收费。之后,雅虎将业务拓展到邮箱、邮购和新闻等多个方面,用户数不断增加。
数据显示,上市次年,雅虎日均访问量接近1亿,超过所有竞争对手的总和,其广告业务获得超7000万美元的营收,稳坐全球互联网排名第一的宝座,成为全球互联网企业的“偶像”,拥有一大批跟随者和模仿者,新浪、网易、搜狐起初都是模仿雅虎而来。
1998年,杨致远凭借10亿美元身价,位居福布斯高科技百名富翁第16位,成为该榜单中的华人首富。
次年,雅虎中国网站开通,当年,雅虎市值高达390亿美元,杨致远的身价也翻了7倍多,高达75亿美元。一年后,雅虎市值再创新高,飙升至1280亿美元。
杨致远面对采访时说道:“那个时候,最大的快乐不是金钱。最让人感觉良好的是你每天都在改变着世界。”
巅峰时期,雅虎市值1500亿美元(约合人民币12000多亿),成为全球市值第一的互联网公司,占领了全球搜索市场40%的份额,被称为全球互联网用户最多、市值最高的媒体公司(雅虎最初给自己的定位是媒体公司)。
随着互联网的迅速发展,不少互联网企业相继崛起,但雅虎并没有将这些新兴企业放在眼里。
1997年,两个斯坦福大学的学生,开发出了一个名为“BackRub(网络爬虫)”的项目,想以100万美元的价格卖给雅虎,但雅虎嫌贵,拒绝了。
这两个学生分别是拉里·佩奇和谢尔盖·布林,这个项目便是Google的雏形。
被雅虎拒绝后,佩奇和布林创立了Google。仅用2年时间,谷歌搜索日均查询量接近2000万次。
2000年,互联网遭遇至暗时刻,互联网泡沫破灭、纳斯达克崩盘,很多互联网公司股价断崖式下跌,有的甚至直接倒闭,只有不到一半的互联网公司活了下来。
互联网寒冬之时,雅虎也难以幸免于难,其股价和收入不断下降,半年内蒸发了60%,损失惨重。
阵痛之后,存活下来的互联网公司逐渐恢复,股价上升。
缓过来的Google开始迅猛发展,2004年,Google的营收反超雅虎,3年后,Google营收是雅虎的两倍。
Google搜索业务壮大后,雅虎两次想要将其收购,但佩奇和布林表示,谷歌的价值已经达到30亿美元,我们不卖。
错过Google后,雅虎报价10亿美元想收购Facebook,扎克伯格和Facebook的投资者已经同意了这个交易,但在最后关头,雅虎却突然将收购价压至8.5亿美元,气得扎克伯格当着董事会上所有人的面,撕烂了雅虎递交的协议书。
几个月后,雅虎想以10亿美元甚至更高的价格再次收购Facebook,被Facebook拒绝。
接连错失Google、Facebook后,短短几年时间,雅虎就被Google、Facebook超越,广告业务持续缩水,意气风发的雅虎逐渐成为一只“病虎”,无论规模、技术还是地位,都走起了下坡路。
2008年,微软开价450亿美元想要收购雅虎,但雅虎认为微软低估了自己的市值,拒绝了这一机会。3个月后,微软再次将报价提高到了500亿美元,依旧被雅虎拒之门外。
错失这一机会后,雅虎卖身案一直备受关注,雅虎连年亏损,变得越来越不值钱,2016年,美国通讯巨头Verizon宣布以48.3亿美元收购雅虎。
作为全球第一个千亿美元市值的互联网公司,48.3亿美元的价格不及雅虎巅峰时的零头,这样的结果让不少人唏嘘。
昔日风光无限的雅虎,为何落得这般地步?梳理发现,雅虎衰落主要有以下几点原因:
一、错误预判趋势,错失发展良机
雅虎用其独到的眼光,创造了一个互联网“雅虎”时代,然而多次预判错形势,让其错失了发展、壮大的机会,也让雅虎逐渐被其他公司反超。
回顾雅虎的发展历程,雅虎面临多次良机,但却一一错过,在电商、视频、社交网络、游戏等新业态兴起之时,雅虎都没有抓住这些风口,被其他互联网企业远远甩在身后。
当初不被雅虎看好的Google、Facebook,如今都已成为各自领域内的头部企业,营收早已反超雅虎。
中国成功加入WTO后,国际互联网巨头纷纷进军中国市场,企图抓住全球第一人口大国的淘金机会。雅虎虽是最早进入中国市场的互联网企业,但却是所有互联网巨头中,在中国市场表现最差的企业。
雅虎中国成立后,所有业务统统复制雅虎原有模式,网站、新闻频道、邮箱、相册、公文包、聊天室等都是美国雅虎的汉化版。
照搬的后果是雅虎中国陷入“本土化魔咒”,发展缓慢。随着中国本土互联网企业的快速发展,雅虎在中国的市场份额越来越少,渐渐被新浪、搜狐和网易等国内门户网站甩在身后,成为“美国老师”败给“中国学生”的典型案例。
二、定位不合理,本末倒置
成立初期,雅虎给自己的定位是媒体公司,主要靠建立门户网站、售卖广告位来赚取利润。为了“提高流量”,雅虎先后收购了很多流量大的公司,不断扩大业务,增加利润。
在日新月异的互联网时代,新技术、新企业不断涌现,雅虎传统的门户模式在式微,逐渐被其他互联网企业超越,雅虎的广告业务开始不断缩水,市场份额逐年减少。
连年亏损下,雅虎开始重新思考自己的定位,谋求转型。2013年,雅虎对外声称自己是技术公司,不是数字媒体公司。
之后,雅虎收购了一批互联网技术类公司。但为时已晚。
在搜索领域,Google已成为全球最大的搜索公司,百度也在飞速发展,雅虎被两面夹击。
在新闻领域,CNN、BBC、新浪、搜狐等后起之秀发展迅猛,竞争激烈。
在邮箱领域,谷歌邮箱、网易邮箱、腾讯邮箱不断瓜分雅虎用户。
在电商领域,亚马逊、阿里巴巴等购物网站成为主流。
在主营业务上,雅虎与同类互联网企业相比,没有绝对的竞争优势。眼看着新的互联网局面已经形成,并逐渐稳固,雅虎只能越来越边缘化。
三、22年换了7任CEO,管理混乱
段永平曾说:拥有一个好的生意模式需要有好的企业文化,不然很快就会搞得像雅虎一样。
雅虎的衰落是一个经典的因为企业文化问题而导致价值毁灭的商业案例。
据统计,雅虎22年换了7任CEO,最长的任期6年,短的仅4个月就被董事会赶下台。但可惜的是,不论是其创始人,还是履历亮眼的首席财务官,抑或是身经百战的职业经理人,他们并没有引领企业往更好的方向发展。
曾长期担任Flickr工程师的Kellan Elliott-McCrea在问答网站Quora上称:“在过去几年里,Flickr团队85%的时间都花在了和雅虎沟通和协调上,而只有15%的时间用在做项目上。”
不仅如此,雅虎经常是收购一家公司后,要么任其自生自灭,要么被雅虎高买低卖。
有媒体称,雅虎创造了一项纪录,其收购的所有优质产品都被毁掉,例如GeoCities、Delicious、Flickr、Tumblr 等等,雅虎因此获得了“产品杀手”的称号。
书签服务Delicious前工程师Dave Dash也表示,雅虎对收购后的产品缺乏规划和远景。尽管已经收购Delicious几年了,但雅虎并没有把它真正融入到自己的产品体系中。
即使雅虎有很多聪明且有经验的员工,却没有一位卓越的CEO作为领导者,也很难做出成绩。
互联网发展瞬息万变,好的机会稍纵即逝,雅虎在管理层频繁的变动与更迭中,摩擦内耗、左右摇摆,与其他互联网巨头的差距越来越大,最终走向衰落。
纵观雅虎的发展,从千亿市值到贱卖核心业务,最终连名字都没留住,淹没在互联网的滚滚浪潮中。
世上没有永远的王者。雅虎的经历,留给后人很多思考。
一家企业不仅要学会赚钱,更要学会如何让自己更值钱,唯有如此,企业才能做大做强。
参考资料:
全景财经:从1000亿到破产贱卖,雅虎轰然倒下的背后原来是...
雷达财经:雅虎中国“消亡”简史
瞭望智库:从千亿市值到几十亿“卖身”,雅虎都错过了什么?
财才说:雅虎,曾经的全球互联网第一巨头,是怎么把自己作破产的?