管理精进共享共赢丨中原建业内外兼修，开辟代建业务新征程-时讯-- 迪族网

管理精进共享共赢丨中原建业内外兼修，开辟代建业务新征程-时讯

来源：中指研究院　2023-03-24 17:45:49

2023年3月16日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2023中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十届中国房地产百强企业家峰会”在北京隆重召开。

中原建业凭借稳健的企业经营、优秀的交付实力以及良好的客户口碑，不断创新业务模式、扩大的品牌影响力，荣获“ 2023中国房地产代建运营优秀企业”。

(资料图片)

图：中原建业荣誉证书

河南中原建业城市发展有限公司（简称“中原建业”），公司成立于1992年，主要承接集团轻资产业务的拓展、运营与管理，肩负集团新蓝海战略转型实践之重任，业务模式主要为商业代建、政府代建、资本代建、专项管理咨询服务。2021年5月31日，中原建业在港交所成功上市（股票代码9982.HK），已实现从探索研究，到独立运营、规模化发展的蜕变，逐步成长为全国代建行业的领先企业。

深耕中原，稳步扩展

中原建业作为中部区域最大的房地产代建企业，在深耕河南主战场外，开始发力省外大中原区域，以促进省外业务实现更大突破，形成覆盖以郑州为中心，周边500公里范围内大中原地区的业务布局。历经二十多载发展，中原建业项目覆盖河南、陕西、山西、安徽、河北、新疆、海南等省和自治区。

2022年，面对疫情反复、房地产市场下行，中原建业砥砺前行，业绩保持稳步扩展，新签约项目30个，新增合约建筑面积336.7万㎡。截至2022年底，中原建业在管项目数260余个，签约总建筑面积近5000万平方米，完成销售面积超2500万㎡，销售金额超过1400亿元。

2022年也是中原建业的交付之年，顶住了市场、疫情等多重压力，积极推进保复工、保交楼，实现了商城建业府、商丘壹号城邦、上蔡公园里、西平建业城、孟州春天里、南乐建业通和府、柘城建业春天里、浚县建业黎阳府等一大批项目按时保质交付。其中，商城建业府、南乐建业通和府、浚县建业黎阳府等多个项目实现提前交付，提前交付最长达3个月，同时，商城建业府、南乐建业通和府、柘城建业春天里等项目交房即发证，体现中原建业优秀的交付表现，这是中原建业长期以来对市场、对客户最有力答复，也是中原建业品牌形象最好的展示。

图：中原建业全国布局

进入2023年，中原建业迅速发力，2023年1月开年隆重举行项目集中签约仪式，共计集中签约27个项目，总合约建筑面积约354.43万㎡。其中政府代建项目6个，合约建筑面积约152.48万㎡，占总签约项目建筑面积的43%；集中签约的27个项目中，河南省内项目24个，合约总建筑面积约 325.31万㎡；省外签署3个项目，合约建筑面积约29.12万㎡。

图：中原建业项目集中签约

值得关注的是，中原建业不断打磨政府代建业务增长极，全面对接政府平台，加大政府代建比重。中原建业计划从河南省的18个市中选出36家具有优质项目的政府平台公司成立合营企业，目前已与河南省的14家政府平台公司及8家国有企业订立战略合作协议。通过积极建立与各类政府平台公司的战略合作，探索多元化合作模式，充分发挥城投公司和中原建业双方资源优势及管理优势，实现合作共赢。

共享共赢，开创新篇

中国轻资产发展模式经过多年探索，中原建业独创城市合伙人理事会制度，聚集志同道合的城市合伙人，推动成员企业间的合作，让合作更顺畅，最终致力于推动中原城市化进程和社会全面进步。2022年12月3日，中原建业合伙人理事会第一次会议在天筑本源书院举行，建业集团董事长胡葆森担任首任理事长，向12位城市合伙人签署并颁发理事证书，标志着中原建业轻资产模式走向新高度。

图：理事长胡葆森为城市合伙人颁发理事证书（部分）

中原建业城市合伙人理事会未来仍将聚焦大中原区域市场，2小时高铁圈范围、3亿人口规模，为组织提供了广阔的发展空间。城市合伙人理事会组织的竞争力不仅在于资金的整合与调度能力，更重要的是产品和服务的能力。理事会将利用信用和融资手段，为成员企业打通项目库、资金库，嫁接资源，同时为客户打造优质产品，提供优质服务。最终使中原建业的品牌在大中原区域迅速巩固、拓展、生根、开花。

以精立业佳绩频传

中原建业依托建业集团成熟的房地产项目全链条运营管理经验，凭借持续提升的集团品牌价值和代建行业地位，为代建业务进行品牌输出奠定了坚实基础。2019年中原建业结合轻资产业务的特点及自身的管理现状，提出并开展了“项目全流程精细化管理”工作，通过围绕“项目全流程精细化管理”梳理关键工作、优化组织效能、夯实基础能力、提升运营效率，形成了涵盖整个项目运营全流程的逻辑框架图，并对项目全流程中关键环节、关键工作的研究、提炼，拟定了“三会管理”、“项目分类分级分项管理”、“合作伙伴分类分级管理”为核心项目全流程精细化管理，提供重点管理举措。

图：中原建业“项目全流程精细化管理”

“项目全流程精细化管理”抓手的推动下，中原建业持续细化执行层面颗粒度，强化与伙伴的合作，丰富业务模式，管理成效日渐凸显。2022年标杆项目平均开盘去化率达75%，较中原建业2021年平均水平高5个百分点；快周转标杆项目签约至现金流回正平均用时8.7个月，较中原建业平均水平缩短2.2个月；累计与187位合作伙伴签约合作，重复合作率达67.7%，赢得代建合作伙伴的广泛好评。

中原建业在“新蓝海战略”、“大中原战略”、“省域化战略”三大战略驱动下，内以“项目全流程精细化管理”精进业务，外以“城市合伙人理事会”共赢合作，持续用优质的产品与服务回馈客户、回馈合作伙伴，一起“共建业同发展”。

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