优化深耕,稳健经营,西部50强重磅发布!-- 迪族网

优化深耕,稳健经营,西部50强重磅发布!

来源：中指研究院　2022-01-13 16:46:17

1月13日，由中指研究院西南分院主办，中国房地产指数系统、中国物业服务指数系统承办的“2021中国西部房地产50强研究成果发布会暨2022房地产市场趋势报告会”以线上发布形式隆重召开。本次发布会以“穿越寒冬向光而行“为主题，聚焦西部市场，以大数据为依托，以深度研究为基石，重磅发布了西部房地产50强研究成果。

2021年，我国高质量发展取得新成效，但是我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，经济工作稳字当头，着力稳定宏观经济大盘。2021年，房地产行业调控总基调保持不变，金融监管力度不放松，企业端“三道红线”、银行端“两条红线”、土地“两集中”等政策力促市场平稳发展，房地产市场经历了上半年高热下半年深度调整的转变，企业格局进一步重塑。面对内外部压力，西部城市房地产开发企业实力不断磨炼和提升，推动行业持续健康发展。

市场表现

西部成交规模维持稳定，市场韧性优势突出

西部五省市场销售额占全国比例超14%，核心城市价格韧性较强

中指数据统计显示，2021年1-11月，西部核心五省，即大重庆和四川、云南、贵州、广西四省，商品房销售额达到2.32万亿元，市场份额连续五年维持在全国14%以上。

（西部五省包含重庆和四川、云南、贵州、广西）

从中指数据统计的西部核心城市价格指数涨幅变化与全国均值的对比来看，在之前的市场周期中，西部5城的价格波动存在明显的滞后效应。而在本轮市场周期之中，伴随着政策的不断收紧，西部核心5城仍然表现出了较强的价格韧性，在市场上行期时，西部5城的价格涨幅高于全国价格涨幅，但在市场下行期时，价格跌幅窄于全国价格跌幅。

50强企业市场份额持续提升，TO10企业销售额占比近两成

西部城市凭借良好的发展潜力及成本优势，吸引众多优秀房企布局深耕，未来也将逐渐成为房地产行业的重要支撑。深耕西部的50强企业，在持续不断的区域市场耕耘中，市场份额持续增加，行业集中度不断提升。2021年，西部50强企业继续加快项目销售去化，其在西部五省的房地产市场销售额份额提升至35.7%，销售面积同步上涨，份额占比29.6%。

（西部五省包含重庆和四川、云南、贵州、广西）

从梯队情况来看，前10企业在西部五省的销售规模均超过400亿，取得近两成的市场份额，11-20的企业西部五省销售规模均值近200亿，市场份额达8.9%。

（西部五省包含重庆和四川、云南、贵州、广西）

从市场销售情况来看，西部五省商品房销售额在全国的市场占有率逐年上升，西部50强房企持续深耕，销售业绩与市场份额逐渐上升。万科、保利、龙湖2021年成渝销售额均在TOP10以内。此外，融创中国、俊发集团、龙光集团、兴城人居、中国铁建地产、润达丰滨江、香港置地、重庆华宇集团、旭辉集团等分别聚焦川渝两地，在2021年西部各重点城市房地产销售额TOP10中，占有一席之地。金科入邕以来，依托博翠系及博翠系迭代产品的出色表现，在市场业绩、产品力、兑现力等方面均处于城市头部地位。

目前房地产行业竞争激烈，行业变革，房企面临更大的不确定性和风险，唯有回归经营本质，对内强基固本，修炼管理内功，精细化管理提升经营质效，对外响应国家政策号召，布局优势产业，打造第二增长曲线，抓住机遇增强综合实力，实现规模、效益和风险的平衡，稳健发展，才能在复杂的市场中做到心中有数，以成熟的机制、综合的能力应对万变的市场。

企业特点

西部50强企业稳健经营，聚焦品质提升

调节奏控风险，优化布局

2021房地产市场面临较多不确定性，房企更加注重规模、效益和风险的平稳。在金融监管力度未减的背景下，下半年房企的融资规模出现大幅下滑，由于多家房企违约，导致房企海外评级屡遭下调，海外债融资难度不断增大，知名头部房企暴雷，造成金融机构及市场对房地产行业的期望下调，房地产开发企业资金压力持续增加。企业不仅需要加速销售回款，确保经营现金流的安全和流动性，提升企业的抗风险能力，也需要创新融资渠道，拓宽拿地方式，才能有助于企业能够持续稳健的发展。

“三道红线”的融资监管下，央企和国企在融资能力、融资成本及稳健性上相对民企，优势更加明显，拿地能力更强。国有企业也主动服务国家战略，发挥带头作用，在区域深耕的基础上，不断积极探索新的运营和发展模式，整合多渠道资源，市场声量逐渐扩大。

作为国有城市开发运营企业，兴城人居一直以“城市需要，人居创造”为使命，坚定服务成都城市战略，坚持以人之所居为出发点，承担了片区开发、TOD综合开发、人才公寓、保障房等战略支撑项目，以城之所兴为落脚点，不断探索城市需要。在成都，未来TOD将成为城市空间形态建设的重要一环，成都轨道依托轨道交通发展，致力于TOD建设，已自建开发陆肖TOD、梓潼宫TOD等项目，以及与企业合作开发，如行政学院TOD-万科高线公园等项目。2021年1-12月，成都轨道商品房销售金额142亿，蝉联成都市房地产销售业绩第八，成绩不俗。

成都城投置地（集团）有限公司是成都城投集团旗下集城市公建、住宅地产、人才公寓、商业运营、物业服务、产业运营于一体的市属全资大型专业房产集团。集团秉承“携手城市美好进程”的使命，深耕成都，助力“成渝双城经济圈”一体化建设，致力于成为中国一流的城市运营服务商。在城市公建方面，集团打造成都城市音乐厅、凤凰山体育公园、文殊坊、东盟艺术学院、天府艺术公园等城市标杆项目，为建设“三成三都”、雪山下的公园城市贡献成都力量。2007年，中国铁建地产首进贵州，始终践行责任央企的使命，并基于“生命如诗”的品牌发展理念，建立了一个完整的、可持续发展的、生态的“社区生态树”运营体系。历经十余年的深耕，中国铁建地产在贵州的总开发量超千万方。

50强企业持续深耕西部五省，加强区域影响力。头部房企因其布局的全国性和均衡性，其西部五省区域的销售业绩贡献度保持在30%及以上；销售规模在400亿以内的企业，其西部销售额对业绩的贡献度多在50%以上，部分房企可达100%。这些房企在西部核心城市的销售额在其西部五省整体销售额的占比平均在40%以上。

（西部五省包含重庆和四川、云南、贵州、广西）

在“两集中”的政策下，西部房企聚焦市场需求，紧盯市场窗口期，依托多年的城市发展的经营，在今年的土拍中，谨慎且精准快速决策，同时多元化拿地方式，联合拿地，分散资金，既为企业增添优质土储，又降低风险。成都轨道以其技术及产业优势，2021年持续不断增加土储，1-11月在蓉拿地金额及拿地面积均位于首位。兴城人居2021年加快发力，成都三次土拍均有斩获，其在蓉拿地面积及金额仅次于成都轨道。此外，中国铁建地产、成都城投置地、两江置业、重庆高新等国有企业，四川远达、恒邦双林、新希望地产、德商集团、康田集团、海成集团等本土房企均有所斩获。

在大本营西南区域，正黄集团在川入驻城市覆盖率已达63.2%，遂宁、雅安、射洪、西昌等地平均入驻年份已达10年有余；2021正黄集团新获取土地中，四川深耕城市的土地占有率也达到了70%以上。润达丰滨江坚持“地域聚焦，合纵联横，运营优先，产品升级”的发展战略，为企业发展战略选址区域中心，城市发展方向之地谱写城市人居文化新篇章。海成集团立足库区，深耕川渝，面向全国，重点布局长江经济带、成渝经济圈等多个国家高能级城市节点，坚定“高质量增长”的企业战略目标，稳步向城市高质量生活服务商奋进。

立足自身，多元化综合运营

在住宅地产利润空间不断压缩的背景下，房企也立足自身，确保企业稳定经营的基础下，拓展新的业务领域，寻找新的利润增长点。房企围绕地产开发主业，通过整合企业内外部资源，逐渐涉足商业、教育、科技、养老、医疗、文化旅游、代建、TOD、城市更新、乡村振兴等领域，实现地产业务与特色产业的融合共生发展，不断构建“地产+”生态系统，增强企业综合实力，构建企业“护城河”。

图：房企多元化发展

企业围绕地产主业，不断进行业务边界拓展，构建“地产+”生态系统。金科集团持续推动“四位一体、生态协同”的高质量发展战略实施，形成地产与“地产+”业务的协同发展与双向赋能，进一步提升综合实力。德杰集团自2015年推出“地产+”战略以来，抓住医疗与教育两大国计民生大事，结合自身优势开辟了“地产+医疗”与“地产+教育”的多元化道路，实现稳健、有品质可持续的发展。圣桦集团利用自身产业优势，整合旗下五大服务资源，打造为客户提供智慧物业服务、体育运动服务、教育成长服务、健康养老服务、商业服务的圣桦服务体系。

华夏耀创商管提供从前期整体商业规划到后期运营管理的商业地产全链条服务，结合“π”管理体系，严格执行3个产品体系及15项管控指标等管理标准，致力于打造集零售、休闲娱乐、餐饮、文化等多元形态于一体的城市商业综合体范本。同森生活集商业策划、招商、运营管理、推广、品控、物业服务等于一体，构建全产业链服务运营体系，依托大商业平台，以物业辅助商业多维度升级，实现资源共享，高效运作。鼎瓯集团通过“大健康、大文旅、新教育、体验农业、生态住区”五大产业资源，以健康为主线，以文旅做支撑，以教育做配套，以产业做补充，以康居为载体，打造一体化的健康生活方式。桥达集团立足“产城融合赋能者，美好生活引领者”的定位，积极构建地产、建筑、新生活服务、商业四位一体的业务生态体系，持续为城市发展创造价值。

紧跟城市发展路径，积极进入城市更新、TOD等领域，致力于城市经营建设，与城市共发展。兴城人居以建设“投建运营”一体化的城市综合运营商为抓手，以“智慧”和“绿色”为核心竞争力，深耕成都市场，广拓国内外重点城市，以做强城市开发为主线，稳步做大泛地产、数智运营、商业管理，全力构建数智化运营、标准化开发、多元化融资、股权化合作、现代化治理的“五位一体”运营格局。成都轨道依托企业专业优势，开发或与企业合作开发，打造TOD项目，以轨道交通引领城市发展格局，以TOD引领城市空间结构优化。目前保利、万科、旭辉等企业均以与成都轨道合作的形式，介入TOD开发。万科高线公园位于东大街沿线行政学院TOD，是成都首批合作示范TOD，以“国际、开放、复合”为理念，构建约50万方TOD复合国际公园社区，成为区域新地标、商业中心、高阶宜居目的地。同时以TOP级产品力赢得业内外口碑，形成“成都TOD高端红盘”影响力。

随着中国城镇化进程从过去的“粗放式发展”进入“精细化运营”时代，城市更新的需求也在不断强化。在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局背景下，扩大内需、释放城市发展空间成为关键。正黄集团通过成熟的上下游产业链为城市新区导入实业产业集群，并通过产业集群聚集人口，为新兴城市的经济发展提供动力引擎，已助力遂宁、雅安、宜宾、西昌等川渝经济圈的城市更新。俊发集团积极投身新型城镇化建设，持续深耕城市更新领域，为区域打造大量标杆项目，落地美好生活生态链。西部房企也积极响应政策号召，依托自身资源或产业优势，助力乡村振兴。恒邦双林充分进行地域调研，整合自然与人文资源，通过景观打造和乡村美学提升，吸引创客、返乡青年等新村民创业，建设美丽乡村，同时逐步导入产业资源，实现地域产业振兴与客户生活品质共赢。面对乡村振兴的战略机遇期，朗基地产集团率先“入局”，重庆文体创意产业园基本建成，成都大邑稻乡渔歌现代农业产业园初具规模，之外，成渝地区还有3个产业园项目正在有序推进，产业园集群规模已现雏形。

组织优化、科技应用，提升运营效能

伴随着云计算、大数据、人工智能等技术的进步，数字科技也改变着各行各业的发展。中国房地产市场已进入管理红利时代，倒逼企业从各角度优化内部管理，实现高效运转。总体来看，房企主要从数字科技应用及组织架构变革两个角度提升，以最优的架构推动企业更灵活持续的增长，并通过与新技术的结合提升管理和企业运转效率。疫情的产生也加速了房企在营销端、服务端的数字化建设，在营销环节，房企通过线上营销、智慧案场、VR看房等手段，为助力销售、提升规模进一步赋能。

以客户为中心，优产品细设计，品质赋能营销

随着国家发展，人口结构、家庭结构都在发生演化，人口年龄结构持续上移，成为改善需求的重要来源。而结婚登记对数的逐年降低，以及家庭规模的不断缩小，都将对产品打造逻辑提出新的命题。50强企业深度理解客户需求的变化，以客户为核心，以硬件（产品）+软件（服务）为核心，实现产品创新升级，打造品质体验，以高质量的形象吸引客户，赢得市场口碑。一方面，企业不断迭代新产品标准、优化整理全系产品线、多角度打造产品集合，用更加清晰、完善的产品覆盖面满足客户不断变化的新需求。另一方面，在产品及服务品质成为行业核心竞争力的背景下，企业通过品质赋能营销，提升品牌影响力。

图：房企提高品质策略

房企持续以产品为重要抓手，从关注时代人居要素发布产品标准、梳理优化产品线、打造新产品集合等多角度发力，用更加清晰、完善的产品覆盖面满足客户不断变化的新需求。德商集团提出“好产品、好服务、好组织”的企业使命，全面提升内部核心竞争力，同时以客户需求和生活体验为导向，打造“有品质、有品味、有品牌”的德商美好生活场。

西部房企围绕客户需求，持续锻造产品力和服务力，提升产品品质，优化客户体验，增强品牌影响力。和喜安筑精研与运营产品，建立用材到施工全产业链品控闭环的“高贵不贵、安定安全”产品力体系，保证房子的优良品质；服务上，根据业主需求梳理生活触点，打造智慧社区，建立“和生活”服务体系，提供专业化、多样化、智慧化的美好生活场景。领地集团建立三位一体的健康服务陪伴体系，从产品力、服务力和品牌力三大维度提升产品的内核竞争力，为客户打造“健康美好家”。合能地产聚焦“产品全周期、生活全周期”，前端以客户视角，促进产品品质提升，后端为客户代言，监督项目现场服务品质，提供多彩的社区生活服务，赢得客户口碑和客户尊重。景茂集团坚持“精心打造‘改善你我生活品质’的建筑艺术品”的企业发展愿景，打造中国新生代人居范本；坚持“人文关怀，创造生活”的服务宗旨，建立“U管家”服务模式和“in”生活体系，为客户提供专业化全天候服务。

在当前行业背景下，西部房企从项目出发，以客户为中心，以高质量为原则，多样化产品定位，为客户提供全面、优质的居住体验，满足不同阶段的居住需求。中国铁建·西派金沙，择址主城城芯板块，立足西贵千年文脉，以浓厚的文化范围和醇熟配套，实现城市高净值家庭对于优质成长和理想生活的高要求；同森·锦樾1号临江而建，享800米岷江风景，拥有超跑线条建筑立面、双水系园林景观、亿元级艺术方舟会所和8大圈层生活场域，为乐山精英人群奉献奢居体验；圣桦·御锦湾集中式内敛与西式热情于一体，雕琢山水人居胜境，以繁华大城对话时代，致力于打造内江楼市人居幸福标杆。

随着城市发展方式的转变，智慧、绿色、低碳、创新等成为城市建筑发展的新方向，西部房企打造城市地标项目，不仅在外观、规模、材料、技术等方面引领城市建筑发展水平，同时也更加关注配套设施、服务功能、绿色环保等方面，在项目品质升级的同时推动城市可持续发展。同森·锦樾1号秉承着同森集团“城市精英生活运营商”的发展理念，将精英生活反哺城市，打造150米旌城云端住宅，向德阳致以标杆作品。

存量竞争时代，商办资产运营企业以高素质团队和专业能力，提供贯穿“投、融、建、管、退”全生命周期的优质服务，实现商办资产谋求持续稳定经营收益和资产保值增值的核心诉求。同森锦熙将文化和商业进行良好融合，秉承“同创共享森木共生”之理念，成为区域一站式国潮消费体验中心。

积极承担社会责任，与城市共发展

过去一年里，与疫情的战争仍然时不时的发生。房企充分发挥自身优势，多举措筑牢疫情防控线，助力打赢疫情抗击战役。为扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务，促进经济发展作出重要贡献。

2020年，我国全面建成小康社会，决战脱贫攻坚取得决定性胜利。但脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新目标的起点，从参与脱贫攻坚到助力乡村振兴，西部房企一直在路上。房企积极响应政府对于对口帮扶工作的相关部署，充分利用自身资源优势，依托地区特点，投资建设项目，推进产城融合，积极探索乡村振兴发展新模式。金科集团积极履行社会责任，响应国家扶贫号召，主动投入超5亿元开展产业扶贫、消费扶贫、就业扶贫、教育扶贫等，辐射带动11个区县近3万名群众脱贫增收。2021年，和喜安筑构建“和善事业”爱心公益品牌，形成制度化、长效化的公益体系，构建健康讲堂、筑梦行动、聚爱计划、雷霆驰援、四川省慈善总会·和喜公益基金五大公益内容，建立起可持续的公益新方向，为美好社会的发展贡献力量。鼎仁集团多年来积极参与社会教育公益事业，2021年与四川大学教育基金会达成捐赠协作，为贫寒学子求学之路固基护行。

图：企业承担社会责任的形式

近年来，绿色理念持续深入，国内绿色发展不断推进，房地产企业作为社会主要的投资与服务主体和资源与能源利用主体，如何把握绿色发展机遇，成为绿色现代化的引领者和建设者成为重要课题。2020年下半年来，在坚持“房住不炒”调控基调、强化房地产金融审慎管理下，房企传统融资渠道收紧，而在“30.60目标”下，绿色贷款、绿色债券等为代表的绿色金融在不断发展壮大，为房企融资渠道开辟新路径，房企纷纷利用落实绿色发展理念，积极推进绿色建筑业务，打造适合企业发展的绿色体系，融入绿色品牌理念，不断推动企业低碳绿色发展。

结语

2022年，预计房地产行业调控总基调将保持不变，金融监管力度不会放松，企业端“三道红线”、银行端“两条红线”、土地“两集中”等政策仍将继续执行。中国房地产行业整体步入总量峰值、结构优化的阶段，行业规模见顶，分化成为市场主旋律。在此背景下，房企更需顺势而为，控规模、调节奏：加速销售回款，紧盯融资窗口期，确保现金流安全；量入为出，理性拿地，发展布局紧跟国家政策，把握市场机遇；提升产品力和服务力；提高品牌竞争力。

“十四五”期间，西部区正式进入“高质量发展”阶段，城市战略能级加速提升，顶层设计稳步落位，人口及产业吸附力进一步增强，逐步成长为中国经济新的增长极，房地产市场仍然具备广阔的发展前景。

道阻且长、行则将至。我们相信，西部优秀的房地产开发企业在全面建设社会主义现代化国家新征程中仍将发挥中流砥柱的作用，引领行业实现高质量发展，一起穿越寒冬，向光而行。

关键词：重磅稳健西部

推荐DIY文章