一文读懂中奥地产“运动”基因-- 迪族网

一文读懂中奥地产“运动”基因

来源：中奥地产　2021-09-18 13:17:10

2021年，地产行业迎来“史上”最严政策。随着“三道红线”、“土地两集中”等政策的正式落地施行，房企进入“管理红利”时代，从冲刺型短跑转变为耐力型长跑。

中奥地产，自成立之初便致力于成为“行业长跑者”，作为“运动+地产”代表，已经将“运动”基因深深刻入公司日常运营中的方方面面。今年公布的全新口号——“运动无处不在”，更是将“健康运动”提升至企业品牌战略的高度，以为城市打造运动社区，满足客户需求，提供高品质的运动居住社区。

PART1：深植运动文化26年

自1995年中奥地产成立起，就定位为“运动+地产”，专注打造“健康运动社区”，一坚持就是26年。2005年起，中奥便与中体产业集团（下称“中体集团”）展开合作，中体集团是国家体育总局控股的唯一一家全资上市公司，拥有体育+多种行业资源，领航全民健康运动。同时也是中国城市体育空间内容与运营领跑者，可以为我们提供重量级的专业背书，退役运动员、专业教练及健身指导、国家队级的膳食标准等等，皆为中奥打造专业“运动社区”征程上的最强后盾。

中奥与中体集团合作在华中、华东区域的多个城市打造出系列“奥林匹克花园”标杆项目，受欢迎程度亦可见一斑，这也为其“运动基因”打下了基础。

其中九江这座城市以奥林匹克花园项目与中奥结缘。自此，中奥在九江相继建造了九江体育中心、九江奥城国际、九江中奥广场、九江中奥天悦湾等诸多高品质项目。以运动为中轴线，中奥为九江人民串联起了一个理想运动社区的图景，满足了他们对健康运动生活的需求，助力他们实现从“有屋可居”到“美好康居”的跨越演变，也让中奥地产的运动版图初现。

九江中奥广场实景图

中奥在“运动+地产”路上持续深钻，制定了“品质型运动社区”产品战略，针对不同客群不断变化、发展的住房需求打造出三大产品系列——天悦系、朗境系、君柏系，兼顾住房刚需与品质追求。以今年为例，包括中奥·滨河境、中奥·江南云筑等新项目更是频频入选、斩获国内外权威榜单、奖项。

中奥·滨河境实景图

中奥·江南云筑实景图

能够坚持打造“运动社区”26年，离不开持续传承的一大企业文化——“体育家精神”。每个新入职的中奥伙伴，都会首先接受这样一场企业文化宣讲，并将“拼搏”、“奋斗”等运动精神融入日常工作之中。

中奥上海经营中心实景图

PART2：跨界突破，挑战自我

当我们把“运动”基因刻入骨子里，最好的体现便是勇于挑战自我，寻求跨界领域合作的一切可能。譬如上文提及的与中体集团的合作。自2005年牵手成功后，在去年更是进一步加深了彼此之间的战略合作。

作为中奥地产“为城市打造健康运动社区”理念的核心模块，以全龄段，全天候，全方位打造的《中奥健康运动计划》从饮食健康、健康运动、成长健康的角度，致力于解决业主的“健康运动”问题，以综合提升中奥业主的健康运动居住体验，立志做“健康运动社区倡导者”。

考虑到其目标客群为年轻群体，中奥把运动基因建立为拥有差异化的社区标化，命名为“潮运动社区”。从社区1.0加入运动体验感的试点，到如今2.0升级版——尝试在一二线城市打造全流程穿行运动元素。运动光影停车场、运动图案背发光的围墙、星空骑行的发光装置、潮运动休闲区、潮引力乐园等装置和设施，旨在为全体业主提供“运动无处不在”的潮运动场景社区。

除了与体育领域权威的中体集团跨界合作，中奥还勇于突破自我。结合目标客群年龄段，以及“运动无处不在”的企业口号与年轻人关注较多的健身、运动较为匹配，今年上半年，打破传统房企营销思路，凭借以“短视频+直播+跨界辩论”多管齐下的“厂牌之夜”为契机，正式开启数字化营销进程，希望以多元化的渠道向更广泛的客群传递我们的理念、追求。

厂牌之夜现场

因此，邀请数字营销领域相关专家，从短视频账号建立、账号运营涨粉、内容策划、IP变现方向、电商短视频带货等方面，由浅入深地为中奥员工们开展系统而专业的营销培训。在这个八月，我们的苏南区域和南昌区域也分别进行了直播活动，累计观看直播总人数超百万，反响热烈。

中奥蓝湾·朗境臺直播现场

中奥·滨河境直播现场

PART3：灵活变通的“三角动态平衡”

总体来说，中奥的发展目标主要可以归纳为以下三点：

1、中奥在3至5年内会继续深耕区域，造成区域规模影响力。

2、同时加强全国化布局，持续保持规模、利润率和负债率的动态三角平衡。

3、中奥将持续打造有品质有口碑的产品，成为可持续发展的企业。

作为地产业内的“长期主义者”，中奥地产有着坚定的“长跑意识”。一定程度上，长跑与经营有着异曲同工都——需要依赖于策略。通常负重、速度以及自身的身体状况构成了决定长跑成绩的几个重要因素。类比到地产长跑中，中奥总结了一个“三角动态平衡”术，从规模、负债和利润三个维度，保证自身的“健康成长”。

所谓“三角动态平衡”，即规模和负债率实际上是相对立的，中奥作为一家稳健的企业，不会为了放大规模，而过度上杠杆增加负债率。而利润则又和规模有关联，如果要增长利润，就必须适当地放大一点规模。根据对不同时期、不同项目的考评，灵活调控这三者，但终极目标是必须保持他们之间的动态平衡。

动态、灵活同样体现在中奥的拿地、合作方面。对于不同特色区域、不同城市能级、不同深耕程度、不同投资阶段，中奥地产有着多元化拿地方式。以大湾区为例，中奥更多的是助力城市更新发展。在这个过程中，中奥又会力推与当地深耕的口碑型房企合作取经。