从创办杂志到创业，他成为了潮流服饰的引领者

2006年，梁超从电视台离职创办了《YOHO! 潮流志》。YOHO! 从一本杂志开始，衍生出电商平台有货、潮流集会YOHOOD、和线下体验店。

很多人可能看不懂潮流，不懂什么是 Supreme 和 Yeeze，更无法理解为什么潮流生意可以做这么大。其实梁超也不懂，他认为自己不是潮流圈的人，选品是专业团队的事儿。

梁超反复说的只有一件事儿：为了满足用户的需求，所以 YOHO! 才从一本杂志变成现在的潮流垂直生态平台。恰恰就是这件事，他说对了。

1980年，梁超出生于南京。大学时，他当过学生会主席。虽然是 80 后，但梁超没有时髦的互联网行业背景。毕业后他在电视媒体工作过一阵，结果跑出来做了潮流平面媒体，这是一次转型。

起初，梁超哪里懂做杂志，顶多就是看过几本香港传来的潮流刊物，还是非法出版的。回忆创业初期，他把自己定位成一个出版人，有任何问题他都会和其它刊物比对。比如说，为什么 YOHO! 潮流志上一页内容上只排了三件衣服，但国外的杂志排得更紧密，信息量更大。这些他都要追问原因。

杂志创刊一周年的时候，梁超做了盘点，发现第一年就营收平衡了。他开始意识到这个市场需求是真实存在的。有越来越多的读者给编辑部来信，他们都很喜欢杂志里面的衣服，想知道哪里可以买到。

梁超发现这是一个难题。没过多久，梁超想出了一个销售策略。他利用两年来建立起来的品牌资源采购货品，同时在杂志里夹带一张别册，里面附上各个衣服品牌的价格以及销售电话，读者看上哪件衣服就可以通过电话采购。

你没看错，就是电话。YOHO! 集团年销售额 20 亿。早期真的是用电话做销售的。这就是无法阻挡的草根智慧。不过电话销售总不是长久之计，团队看得下去投资人也看不下去。于是，梁超挖来了当当网时任 CTO 钮从笑，后者完全不懂潮流的，但技术层面是一把手。

直到现在，他还是整个 YOHO! 集团的电商负责人。现潮流资源部的助理副总裁，梁超的好友陈婧也是在电商事业部成立后加入了YOHO!。

华人文化基金董事总经理陈弦是 YOHO! 的投资人之一，他发现一个有货的运营细节：吃库存的比例越来越少了，库存销售大概不到30%。

梁超认识许多独立的设计师，梁超在2015年正式组建了一个团队，专门为独立设计师品牌做代理服务。首先是产品计划、再是供应链管理，后是销售渠道管理。这样一来，设计师只要负责设计就行了。

专业的人做专业的事情，良好的分工是创办企业，运营公司的良好保障。

关键词： 创业

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